企业并购中的人力资源尽职调查内容研究企业并购过程中.pdfVIP

企业并购中的人力资源尽职调查内容研究 企业并购过程中往往比较重视经营方面的法律和财务方面的尽职调查，而忽 视人力资源层面在文化、制度、团队能力、劳资风险、劳动生产效率风险等方面 的评估通常会被忽视。总结并购失败的案例，很大一部分是由于文化融合、人员 流失、劳资方面的争议、债务危机等问题导致并购失败。 并购过程中的人力资源尽职调查不单纯是对组织人力资源管理现状的摸底 描述，更重要的是：是否在明确并购目的的前提下，对人力资源管理中的各类风 险负债情况、人力资源的整体能力（人力资源价值）进行描述和评估；并能针对 针对并购过渡期、调整期、融合期的节奏和工作重点提供针对性、切实可行的建 议和意见。 本文重点阐述企业并购过程中人力资源尽职调查内容中的关键要素。 一、文化冲突风险 文化冲突风险是较难评估的内容，但是至关重要的；对文化冲突风险的评估 应该注重以下几方面的调查：被并购企业主要领导的领导风格、组织沟通方式、 非正规沟通方式和主要人群、工会建设和日常工作情况、党团组织建设情况、员 工对并购的期望和担忧等。 并购目的不同，对文化冲突风险的评估标准和解决方案亦不相同。并购目的 可能非常隐蔽，收购方可能并不会明确表示，但是从并购形式也能洞察并购的大 体目的。并购形式通常分为横向