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运行班组“1234”安全管理模式-安全生产论文 运行班组“1234”安全管理模式 　　在发电企业中，运行班组是机组运行的最基层单位，直接负责维护、操作、调整、异常处理等各项工作。运行班组各岗位人员要全天侯对发电机组各项参数进行监视操作和调整，每名运行人员都是确保机组安全运行的直接参与者。因此，做好运行班组的安全管理，提高所属人员的安全技能和安全意识是确保发电企业安全、稳定发展的核心所在。 　　笔者认为，要做好运行班组安全管理工作，管理思想和方法必须符合运行的专业特点，可通过构建“1234”班组安全管理模式，不断完善运行班组安全生产管理机制，保证发电设备安全、经济、稳定运行。 　　围绕“以人为本”一个中心 　　营造安全氛围 　　安全生产工作的好坏，在很大程度上取决于领导干部和广大员工的重视程度，因此一个班组安全管理水平的提高，离不开全员安全意识的提高，离不开良好的安全氛围。而要提高全员安全意识，就需要加强班组安全文化建设，大力倡导“事故可防可控”观念，强化员工安全生产责任意识，培养树立正确的安全价值观，增强安全生产内在动力，真正实现“我要安全”“我会安全”“我能安全”。 　　发电企业运行班组在进行安全生产管理时，必须要充分重视人的因素，要通过经常性开展安全教育，以及建设班组安全文化（主要指安全观念文化和安全行为文化），全方位、持久性地提高广大员工的安全素质，使其自觉遵守各项安全规定。在加强安全管理的同时，还应把思想教育工作贯穿到每一个环节，要求各级运行人员养成既重视大型操作，也不轻视常规、经常性的小操作;既重视复杂操作，也不轻视简单操作的良好习惯，从思想上强化运行人员的安全意识。对于发电企业来说，要从尊重人、理解人、依靠人、发展人、完善人出发，通过多种形式、多种载体，面向基层班组、职工群众，加强安全宣传工作，创造良好的工作环境，营造人人关心、人人参与安全的浓厚舆论氛围;要在技术上、设备装置上、组织制度上和人员的思想教育上全方位设防。 　　强化“两落实” 提高执行力 　　“两落实”即落实责任，落实规章制度。落实责任是做好各项安全生产工作的灵魂，唯有不断强化各级人员的责任意识，不断提高履责能力，才能确保各项工作到位。落实规章制度，顾名思义，就是要使各项安全生产工作有章可循、有据可查、有人负责、有人监督，规范生产秩序，提高生产的执行力，规范管理和作业行为。 　　强化责任意识 　　要加强运行班组安全管理，必须进一步强化安全生产责任意识，将安全生产责任真正落实到“人”。一是强化全员安全责任意识。班组的岗位安全责任制，是企业各级安全责任制的基础。对于发电企业来说，必须建立完善的运行岗位安全生产责任制，使班组和班组成员明白究竟要干什么，明确责任分工，消除工作盲点。要完善以班组长为核心的生产指挥、组织协调、岗位协作等职能，理顺运行机制，整合、优化班组各项资源。二是强化“领导就是责任”的安全责任意识。各级领导干部和管理人员要通过带头学安全、讲安全、抓安全、落实安全，带动全员安全责任的落实。尤其是运行值长、班组长必须落实“管生产必管安全”的责任，要提高工作标准和安全责任心，正确处理好安全与效益，安全与进度，安全与其他工作的关系，突出安全生产的基础地位。三是强化安全监督责任。班组安全离不开班组自身的安全监督。班组成员要严格遵守安全生产规章制度和劳动纪律，执行安全技术操作规程，履行岗位职责。电力企业运行值队、班组要设置专兼职安全员，协助班组长全面行使安全监督职责。同时，也要维护班组成员对安全生产的参与权与监督权，各班组成员在生产中要相互监督，在作业过程中拒绝违章指挥，并阻止他人的违章行为，做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害。 　　落实规章制度 　　发电企业必须要建立健全运行班组安全生产标准化管理、隐患排查治理、安全教育培训、安全绩效考核等方面的规程标准和制度，不断完善班组安全生产制度体系，并根据企业实际情况对制度进行及时修订，以有效规范和保障班组安全建设。 　　在完善制度的基础上，为了提高制度执行力，确保各项规章制度落实，企业还应将各运行班组成员完成工作的质量和效率与其经济利益挂沟，通过细致、严格的绩效考核制度，以制度约束运行人员的行为，培养其遵章守纪的自觉性，提高运行人员的工作责任心。 　　着力三个规范 　　夯实安全生产基础 　　规范培训 　　一是结合运行班组特点抓好日常安全培训。运行班组现场技术培训应根据培训对象及其特点，因地制宜，要充分发挥现场小课堂、班组小讲堂以及综合大课堂的作用，营造一个讲学习、会学习、懂学习、精业务的氛围。同时，还应不断推进培训