麻疹09 麻疹传播因素调查项目管理要求.pptVIP

麻疹传播因素流行病学调查项目管理要求 中国疾病预防控制中心 免疫规划中心 项 目 项目是指一种一次性的复合任务，具有明确的开始时间、明确的结束时间、明确的规模与预算，以及一个项目执行组。 项目管理 项目管理就是组织实施对实现项目目标所必需的一切活动的计划、安排与控制。 项目发展的阶段 项目设计 项目实施 项目评估 1. 项目设计 需求评估 项目方案 逻辑框架 项目计划书 现状分析 应对分析 中外专家集思广义 伦理审查、风险评估 技术路线图 结合指标的管理工具 实施计划 经费预算 技术路线图 * 麻疹传染病动力学分析 麻疹发病影响因素病例对照研究 麻疹传播因素流行病学调查项目 不同地区 流行周期 性特点 不同地区病毒传播的相关性 不同地区/年龄别人群的发病/免疫情况 不同地区 人群免疫力/易感性现况 成人易感者的积累情况 对成人采取不同免疫措施效果模型分析 初免月龄调整对小月龄发病影响 0-7月龄： 感染发病因素 8月-14岁 感染发病因素 疫苗漏种因素 15岁以上 对麻疹易感因素 感染发病影响因素 人口流动特征分析 对中国下一步消除麻疹策略提出建议 常规免疫及其免疫程序 成人组免疫策略 工作进度安排 2011年6～10月：完成方案设计与论证，通过伦理学审查 2011年11月：完善调查实施方案、调查表和工作手册；印制调查表格等材料，省级安排购置并分发采样器材；国家级、省级召开启动会并培训督导、调查人员 2011年12月～2012年11月：（根据实际情况决定是否延长调查到2012年5月），开展现场调查、数据录入等工作 2012年12月：完成对照组血清标本的实验室检测 2013年2～4月：完成最终调查报告。 工作任务委托 确定委托事项 明确权利义务 验收标准、时间 经费拨付方式：共分三次拨付 首付工作启动、培训及前期工作经费 受托项目完成约一半的工作量时，根据病例和对照调查的实际数量提出申请及具体数目，经审核后支付 受托项目全部验收合格后十个工作日内，在经费总额内，按实际结算额付清全部经费尾款 成果归属及权利保证 经费预算内容 被委托单位人员劳务费 启动、培训与宣传费 现场调查员劳务费 数据整理、项目协调劳务费 差旅费 资料印刷费 血标本采集、处理、运输费 调查对象实物赠品 2.项目实施 项目组织结构 项目监控 USCDC WHO 中国CDC （技术指导小组） 项目省CDC （省级项目协调员） 项目地市CDC （项目现场调查员） 县级CDC (麻疹监测工作人员) 乡镇防保机构 (协助调查人员) 各级各类医疗机构 (疫情报告、配合监测人员) 项目组织结构图 组织分工 中国疾控中心： 调查方案的制定、人员培训、现场督导； 成人对照组麻疹抗体检测试剂的选择与采购、标本的接收和保存； 血清标本的实验室检测，并进行质量控制和技术指导 完成资料整理、数据分析、撰写调查报告。 省级疾控中心： 全面负责协调和组织实施本省病例及对照的调查工作，包括调查的组织、管理和技术指导，现场督导、人员培训，标本收集、送检、数据录入与上报。 组织分工 地市级疾控中心 现场调查工作的协调 指定专人作为项目的现场调查员，对辖区内的研究对象进行现场调查、血标本采集和运送等。 县级疾控中心 按照《全国麻疹监测方案》要求，开展麻疹疑似病例的常规个案调查，包括个案流行病学调查、血/病原学标本采集、血清分离、标本运送。 协助上级现场调查员对符合纳入标准的研究对象进行现场调查、采集血标本，并完成血清分离和运送。 项目的监控 上一级CDC负责对下一级CDC项目工作进程监控： 定期完成项目活动数据月报告/进度报告 项目活动经费需要、申请与审核 接受定期和不定期的督导检查 项目工作阶段总结会 通过电话和电子邮件（简报）保持经常的联系 3. 项目评估 过程评估 结果评估 效应评估 考核评价指标 实验室诊断病例纳入调查比例 目标：100% 病例-对照调查资料完整性 目标：每组病例对照相关表格资料填写齐全 个案调查表填写完整率 目标：每一份个案调查表完整、正确填写，符合逻辑 个案调查表录入质量 5%调查表与数据库复核 血标本采集质量 督导评价 逐级督导： 专项 结合其它工作 中国CDC联合USCDC、WHO 2012年6月前后进行中期督导、评估 终期评估 项目效应评估 项目实施前后麻疹监测指标比较 项目总体要求 调查质量重于一切 做好启动与培训 切实按照方案开展工作 实事求是 高度重视 以该项目为契机 切实提高项目省麻疹监测工作水平 全面整理消除麻疹历史资料，认真评估，并为消除麻疹证实资料整理进行探索 *