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为职工构建企业精神家园-企业管理论文 为职工构建企业精神家园 文／本刊记者张云龙特约记者刘晓林 近年来，日照公司工会始终牢固坚持“凝聚职工引领文化”的理念，积极发挥工会组织优势，坚持服务科学发展，服务广大职工，以“贴近需求、方便职工、打造品牌”为重点，依托“爱如电”互助会、“班组论坛”“夕阳红”善小志愿服务队和“夕阳红”大讲堂、 “贴心管家”等平台和载体，积极开展“职工建家”、职工“六个一”健康行动等活动，丰富职工业余生活，努力提高员工的综合素质和身心健康水平，促进公司健康科学发展，实现企业与职工的“双赢”。公司涌现出“中国好人”1名、“山东好人”6名，4名员工分获山东省劳动模范、山东省最美青工、日照市金牌职工等称号，1名员工评为感动日照“十大孝星”。 近日，记者就企业的职工文化建设与企业构建精神文明家园方面的问题专访了国网日照供电公司总经理刘伟。 《现代企业文化》：请您谈谈贵企业是如何深入推进“职工之家”落地工程的？ 刘伟：把“职工之家”定好位。全面实施“职工之家”落地工程，是全心全意依靠职工办企业、增强工会基层组织战斗力和影响力的重要举措，必须以维护职工权益、服务职工为中心，树立“建家就是建企业、建家就是建队伍”的工作理念。 “职工之家”是工会服务联络职工、反映职工利益诉求、维护职工合法权益、丰富职工文化生活、促进职工企业共同发展的重要载体， “职工之家”是“工会工作站”“职T俱乐部”“文化培育中心”，也是增强企业凝聚力、推动公司和谐发展的助推器。 应本着“资源共享，一室多用”的原则，提供领导接待、法律咨询、创作交流、读书阅览、书法绘画、爱心援助、健身舞蹈、文体运动、网站浏览、展示展览、健康管理、心理咨询等功能设施及服务项目，丰富职工精神文化生活。把“职工之家”打造成了解职工需求的前沿阵地、服务广大职工的重要窗口、密切联系群众的沟通桥梁、丰富职工文化生活的温馨家园，培育先进的职工文化以激励人、感染人，促进职工与企业共同发展。《现代企业文化》：据悉，贵企业在推进“职工之家”的落地工程，其中一项就是打造职工满意之家，具体是如何实施的呢？ 刘伟：职工之家是凝聚职工的家。职工的权益诉求在这里得到较好的满足。定期开展工会主席接待日活动及职工咨询维权，定期与职工零距离沟通，及时汇总职工思想需求，解决职工困难，和谐劳动关系。定期聘请法律专家进行法律咨询服务，使职工合法权益得到有效保障。 职工之家是引领文化的家。职工的精神文化生活在这里得到较好的满足。六大协会在这里开展工作、服务职工，为职工提供文学创作、书画作品、摄影技巧、运动健身、文艺培训的交流提升的场所，定期组织读书摄影沙龙、书画摄影技巧培训、健身体育基本指导等活动，培育健康向上的职工文化。 职工之家是汇聚爱心的家。倡导讲道德、学先模、做好人，通过道德大讲堂，宣传凡人善举，倡导善小常为，引导职工积极向善。“爱如电”互助会在这里开展工作，实行好人会员制，完善困难职工、学生档案，为职工搭建奉献爱心的平台，通过结对子、手拉手等形式，将爱心传递，形成人人争当好人的氛围。 职工之家是民主管理的家。在职工之家设公示栏、宣传栏，积极推行厂务公开，将公司重大决策、干部任免等张贴公示，让职工知情、让职工议事、让职工监督。同时开辟职工之家网站和总经理网络热线，打破传统的集中征集合理化建议的固有模式，建立常态化机制，实现民主管理重心下移，激发职工参与民主管理的积极性。 职工之家是关爱健康的家。完善医疗服务保障体系，利用职工健康服务中心，通过各类载体传播健康生活理念，增强职工自我健康管理意识。推行职工EAP心理援助计划，建立心理疏导室、减压宣泄室，关注职工心理健康，引导职工科学释放压力。倡导职工自觉开展“六个一”健康行动（每天锻炼一次身体、每天做一件善事、每人拥有一个健康的爱好、每月读一本书、每年一次健康查体、每年一次家庭旅游）。定期举办健康知识讲座，聘请专家坐诊为职工解疑答惑，传授健康生活方式。 《现代企业文化》：在搭建职工文化建设平台方面有哪些宝贵经验？ 刘伟：健全“职工之家”管理体系。设立以工会主席为组长、有关部门参与的领导小组，下设办公室加强整体策划协调和具体推进管理，以工会办、党群部、物业公司工作人员为核心、以各工会分会主席及文体协会会长为骨干、以青年职工和志愿者为有生力量，落实各服务板块的责任体系，建立“职工之家”专业板块有效支撑、整体功能高效运作的常态化运行机制，切实分解落实责任，有效提升工会组织服务职工的能力和水平。 加强“职工之家”日常管理。倡导“会家合一”的理念，充分调动文体联合会会员及志愿管理者的积极性