第五章--风险分析.pptVIP

第三节 风险分析 项目风险管理 项目风险管理包括对项目风险进行识别、分析和应对过程。它包括把正面事件影响扩大到最大和把负面事件影响减到最小。 风险识别 风险识别包括确定可能对项目造成影响的风险,并且把每一风险的特性编制成文档. 风险识别不是一次性活动,必须在整个项目过程中经常进行.风险识别应同时注意内部和外部的风险. 严格的说,风险仅包括遭受损失或损失的可能性.而在项目的背景中,风险识别同时也与机会和威胁有关. 风险识别 风险来源 风险来源：如 设计错误，漏洞及误解； 需求变化； 对角色和责任的不当定义或理解； 估算不当； 员工技能不足。 风险来源描述 对风险来源的描述通常应包括对以下事项的估算： 该来源引起风险的可能性； 可能后果的范围； 预计发生的时间； 预计此来源引起风险事件的频率 潜在的风险事件 对项目产生影响的潜在的风险事件是离散发生的，如自然灾害或项目队伍的某一成员离开。在应用领域中，一般的风险事件检查表是具体明确的，而潜在的风险很少 能明确描述，例如： 在电子行业，新技术的发展将会减少对项目的需求，而房地产行业则不尽然。 潜在风险的描述 对潜在风险的描述应包括以下的估算： 发生的可能性 可能发生后果的多样性 预计发生的时间 预计发生的频率 风险征兆 风险征兆，有时也称触发器，是实际风险事件的非直接证明。 如：士气低落可能是进度计划延误逼近的早期预警信号； 早期活动的成本超支则可能是估计不正确的结果。 风险量化 风险量化 风险量化是指通过风险及风险的相互作用的估算来评价项目可能结果的范围。 单一的风险事件可能引发多个后果， Eg:由于项目的某一关键部分的延期交付将会导致成本超支，进度计划延误，罚款支出和低质量产品。 对于某一项目干系人的机遇（降低成本）的事件可能对另一项目干系人是威胁（利润减少）。 由于使用数学方法，就可能使人们产生精确度和可靠性的错觉。 风险承受能力 项目干系人的风险承受能力。不同的组织和个人的承受能力不同。它为风险量化的的输入输出提供了一个过滤器。 预计货币值 风险事件的概率—对某一给定的事件发生概率的估算。 风险事件的价值—是对如果风险事件确实发生，而造成损失或收益的估算。 决策树 决策树是一个流程图，描述了决策和决策者认识到的有关变化之间的主要互相影响。决策树的分支或代表决策（用方框表示）或代表变化事件（用圆圈表示）。 决策树 统计和 统计和可用来计算由单个工作项目的费用估算所构成的项目总成本的范围。 项目总成本的范围可以用来量化各种预算方案或建议书价格的相关风险。 概率分布求和 模拟 模拟是用一个代表事件或模型分析一个系统或表现。 在项目中最常见的模拟形似是利用项目网络作为项目模型对项目进度计划进行模拟。 项目在某一特定日期之前完成的累计概率S曲线 风险应对措施的开发 风险应对措施 避免(风险回避)：消除威胁产生的原因； 减轻(风险转移或损失控制) ：减少风险事件的预计货币价值有两个方发，一是通过降低风险发生的概率，另一种是减少风险发生的事件价值，或者两者同时使用。 接受(风险保留) ：接受风险事件的后果。接受可以是主动的（例如通过编制盈余计划，在风险事件发生时执行之）或被动的（例如如果某些活动超支，则接受较低的利润）。 风险应对措施控制 * * 决策 激进进度计划（EMV=40，000） 保守进度计划（EMV=10，000） 不确定输出 不确定输出 P=0.2输出1000,000 P=0.8 输出-200,000 P=0.3输出-200,000 P=0.7输出100,000 200,000 -160,000 -60,000 700,000 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 100 100 110 120 130 140 150 160 170 180 190 200 概率累计 项目开始之后的天数 * * * * *