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企业加强价值链管理与作业成本法应用研究-企业管理论文 企业加强价值链管理与作业成本法应用研究 吴亚萍 （常州市民力轴承有限公司，江苏 常州 213164） 摘　要：价格战无法成为企业长期抗战的手段，同等价格下的成本领先战略已初露锋芒，作业成本法摒弃了传统成本法存在的缺陷，它以作业链的形式进行核算，能够更加准确和及时地反映服务于同一个作业、有密切联系的活动产生的成本。通过加强价值链管理与作用成本法的应用研究，可以更好地为企业创造新的价值，是企业增加成本效用，实现价值最大化是企业追求可持续发展的必由之路。 关键词 ：企业；价值链管理；作业成本法；应有研究 中图分类号：F275文献标志码：A文章编号：1000-8772（2014）34-0069-02 收稿日期：2014-11-10 作者简介：吴亚萍（1972-），女，汉族，江苏常州人，会计师，主要研究方向为企业财务成本管理与内部控制。 一、引言 随着经济全球一体化进程的加快，国内外企业争夺市场的竞争加剧，价格竞争无非是以本伤人的最差选择，因此，要在市场浪潮中屹立不倒，拥有一席之地，需要在价格不变的前提下，通过降低成本，获取价值最大化。通过成本领先，站住脚。然而，实践中发现，传统的成本管理方法已经无法满足要求了，价值链管理成为各企业追逐的热点。价值链理论是由美国的迈克尔 .波特学者提出的，他认为从产品的设计、到生产，一直到最后的销售，整个流程构成了一个链，这就是所谓的价值链。完整地反映了产品的价值产生以及实现的整个过程。企业与企业之间的竞争，归根到底就是价值链的竞争。通过实践的探索与发展，理论界给价值链赋予了更加丰富的内涵，将价值链的开头延伸到了最初的材料采购，也即是开始与供应商，终结于消费者。企业之间的竞争也扩大到了从供应商到消费者的整个价值链竞争。这种价值链的管理理念得到了越来越多的重视。在价值链管理理念下，作业成本法的应用更加为成本管理增添了助力。作业成本法摒弃了传统成本法存在的缺陷，它以作业链的形式进行核算，能够更加准确和及时地反映服务于同一个作业、有密切联系的活动产生的成本。通过加强价值链管理与作用成本法的应用研究，可以更好地为企业创造新的价值而服务。 二、价值链管理与作业成本法概述 （一）价值链管理 “价值链”最早是由哈佛大学教授迈克尔·波特（MichaelPorter）提出，他认为每个产品从设计、生产、以及销售的所有活动集合构成了一个价值链。后来的学者走出了单个企业的认识框架，从企业间的合作出发，延伸了价值链的概念，认为价值链应该包括原材料采购到最终实现销售的整个过程。主要涵盖三个特点：首先，强调价值链上各项活动的密切联系。供应商提供原料、生产商加工产品、销售商出售成品，各司其职，完成产品从无到有，再实现价值的整个流程；其次，强调价值链上各项活动都创作价值，每一个环节都有其存在的必要性与不可替代性；最后，强调价值链不仅存在于单个企业内部，跟是多个企业之间相互合作的关系。结合现实情况，这里采用延伸后的价值链定义。 价值链管理是以价值链为基础，通过整合各企业之间、各业务板块之间的资源，提高整个链条的效率，实现各方的共赢，创造更多的价值。价值链管理并不是在独立的企业展开的，它强调的是在价值链上不同企业之间合作的基础上寻求增值。这种全方位控制成本的管理理念反映了成本管理的全局观与价值观。价值链管理通过对创造价值的活动进行整合和优化，一方面可以促进资源的更好利用，提高效率，降低企业的经营成本；另一方面有利于企业了解产品的增值过程，便于提供分析依据，让企业管理者能够更好地提高企业竞争优势。 （二）作业成本法 作业成本法（Activity—Based Costing，ABC）最早由美国学者科勒提出，它是以基本作业活动为对象，以产品-作业-资源的层级消耗为原理，通过对作业成本的核算来确定产成品的成本。作业成本法与传统的成本分配方法共同点在于都是将消耗的资源分配到产成品或者服务上，而作业成本法与传统的成本分配方法区别首先体现在成本分配依据上，作业成本法的核算重点在作业上，分配依据不再是传统的按工时分配，而是成本动因。根据同一成本动因划分作业，计算不同作业产生的成本，同时去除没有产生价值的作业，达到核算成本的同时提高企业的经营效率；作业成本法与传统的成本分配方法区别还体现在成本核算的准确性上，传统成本分配的前提假设是所有的间接费用都与产品存在关系，都构成产品成本，实际上这是不成立的，影响真正构成产品成本的真实性，这种设想没能正确体现费用与成本的关系；而作业成本法以成本动因为分配依据，直接成本的构成，引起间接费用发生的作业就承担该项间接费用，有效地提升了成本的真实性和准确度。 （三）价值链管理与作业成本法的联系 1.