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企业发展战略与内部控制相互作用研究-经济 企业发展战略与内部控制相互作用研究 上海新南洋信息科技有限公司林俊 摘要：面对激烈的市场斗争，企业必须根据自身情况做出一些发展战略，从而面对未来的挑战。而内部控制是企业管理系统的重要组成部分，对发展目标的实现有着重要作用。本文通过对二者的关系进行研究，探究企业的发展。 关键词：发展战略内部控制关系 前言 企业实施内部控制的最终目标就是为了实现企业的战略目标，而发展战略的制定和实施也对企业的内部控制设计有着重大影响，它们二者是彼此联系，互相影响的，因此对于企业管理者来说，只有搞清楚二者之间的关系，才能有效实施内部控制，从而真正实现发展目标。 一、简析企业发展战略和内部控制 （一）企业发展战略 1965年，美国的一位专家发表了《企业战略论》，从那以后“战略”一词就正式进入了企业这一领域。企业的发展是在一个市场的环境下，因此也免不了要与其他行业或同行进行竞争，这是发展战略的作用就体现出来了。企业发展战略是企业其他战略的统称，是一个比较全方面的企业发展策划。它包括五个方面：企业竞争战略、企业营销战略、企业人才战略、企业文化战略、企业信息化战略。不同的企业战略都有着各自的目的。其中竞争性战略是大家口中最常说的，但是不可将它与企业的发展战略混为一谈，它只是企业发展战略的一个特征。加强企业的发展战略研究是每一个企业管理者应该做的事，如果企业的每一个部门都能够做好自己的人才管理、营销策划、文化管理等工作，那么企业的发展战略才能进行得更好，最终提高企业的而经济效益和壮大企业的发展规模。 （二）企业内部控制 内部控制是企业管理系统中一个重要的组成部分，是企业自身进行约束、规划、控制和评价的一个手段。它的实施主要是为了帮助企业更好的实现其经营目标、保护资产的安全完整、会计信息的真实可靠、经营方针的贯彻执行以及经营活动的经济性、效率性和效果性。随着企业的不断发展，经营业务的不断扩大，难免会出现一些管理漏洞。而内部控制就是一个强硬的手段去约束工作人员用合适的方法做好自己的工作，从而提高企业的工作效率。企业建立适当的内部控制要满足五个要素：1、内部环境。它是企业内部控制的基础，主要是包括一些人力资源管理、企业文化、全责分配等工作。2、风险评估。企业内部控制目标子啊实现过程中可能会出现一些问题。风险评估就是对这些问题进行一个提前的估测，以便企业及时提供解决策略。3、控制活动。这个过程主要是为了根据风险评估的结果进行一些控制性的措施，将风险控制住。4、信息与沟通。任何工作的进行都需要及时进行信息沟通，因此在内部控制实施过程中也要保证各部门间，企业与外部之间的信息保持沟通状态。5、内部控制监督。这一过程在内部控制中也非常重要。它通过对内部控制的设立和实施过程进行监管，可以及时发现问题并解决问题，保证内部控制的有序进行。 二、企业发展战略对内部控制的最终目标 发展战略是内部控制运行和方向的关键，因此内部控制的建立需要一个根据性的目标。内部控制目标通常是指内部控制在一定时间内所要达到的控制效果和完成相应的控制任务。内部控制目标一旦建立就可1992年，COSO委员会提出了《内部控制-整体框架》报告认为“内部控制是受企业董事会、管理层和其他人员影响，为经营的效率效果、财务报告的可靠性、相关法规的遵循性等目标的实现而提供合理保证的过程。”1996年美国审计委员会也同意了该报告，并对其进行了修改。但是有史以来，企业管理者对于内部控制的理解含义都不同，而中美两国由于经济发展模式的不同，在内部控制目标的建立方面一直存在不同点。2005年。我国财政也颁发了相应的《企业内部控制基本规范》，在该规范当中规定内部控制的目标为五个：保证资产安全完整、财务报告信息及其他相关信息可靠性、企业经营管理合法合规、经营效率和效果、企业发展战略顺利实施。其中企业发展战略顺利是内部控制的最高目标。我国财政部门认为内部控制的建立必须有一个明确的目标，虽然设立了五个目标，但是必须有有一个最高层的目标，使前几个目标成为铺垫。在企业的发展过程中如果想美国那样认为内部控制目标只是为了保证企业的经营管理合法合规、资产的安全和财务报告及其他信息的完整可靠性，那么就会使内部控制在实施时出现目标过多继而产生混乱的现象，最终使内部控制的效果产生影响。在进行内部控制时有两个方法可以使其控制目标明确。1、内部控制的作用是为了使企业经营有效率和效果性、真实性以及遵循性等，企业可以在这几个特征中选择一个作为控制目标，而其他的则不予考虑，这样就可以保证目标唯一性，是内部控制的设计方向得到明确。2、企业可以将前三个作为辅助性目标，最终是为最高层目标服务，这样也可以使目标得到明确。企业发展战略目标就是一个综合的战略，可以使内部控制得到实施。