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企业生命周期与文摘报的发展-新闻学 企业生命周期与文摘报的发展 陈敏 【摘要】任何一个行业都有生命周期，曾经辉煌的文摘类报纸要正视新媒体冲击、纸媒下滑、效益下降的现状，通过正确的决策和不断的创新变革，最大限度地发挥文摘报发行量大、读者面广、影响力强等资源优势，走出一条适应形势、适合自己的创新之路。 关键词 企业生命周期 文摘报 创新发展 随着我国人口老龄化的加速，以中老年读者为对象的文摘类报纸，并没有随着潜在读者群的增加而扩大发行量，相反很多报纸却出现大幅下降的情况。这与纸媒下滑、新媒体冲击等大背景有关，也与报纸在进入成熟期后缺乏创新和活力等因素有关。管理学大师德鲁克曾经尖锐地指出：企业“不创新，就灭亡”。 “岁月或迟或早都要对它们发生影响……它们逐渐失去活力。”这是马歇尔曾以森林中的树木对企业生命周期作类比。按照企业生命周期理论，企业从创办开始，到其消亡所经历的自然时间，包括初创期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段。①文摘报要正视纸媒发展态势和自身发展中存在的问题，在“形的刷新、质的提升、态的转换”上都要不断创新，制定出与文摘报发展阶段相适应的发展策略。 一、曾经的辉煌：小报纸大影响、小报社大贡献 全国党报集团创办的文摘类报纸多是在80 年代初，上海的《报刊文摘》1980年创刊，北京的《文摘报》、四川的《文摘周报》以及安徽的《文摘周刊》都是1981 年创刊的，之后几年里各类文摘报如雨后春笋，发行量一路飙升，经历了初创期、成长期、成熟期，在报纸发行、广告创收和经营利润上都创造了辉煌的业绩。 从《文摘周刊》的发展历程，可以看出“小报纸大影响”。在90 年代，《文摘周刊》的发行遍及全国各省，仅安徽省内的发行量就有30 万份以上，省外订户也在20 万份以上，连偏远的新疆、西藏都有忠实的订户。由于《文摘周刊》在首都北京保持几万多份的发行量，为此，1992 年文摘周刊报社在北京举办了首都读者座谈会，邀请了中国作协、中国文联、中国新闻出版报的领导以及部分读者参加座谈，时任新闻出版报总编辑张芬之说：“《新闻出版报》曾多次介绍过安徽的《文摘周刊》，这张报纸办的不错，导向上是正确的，版面栏目设计上有自己的特色，因此能发行到几十万份，在报纸竞争激烈的情况下，是很不容易的”。中国作协书记处书记高洪波这样评价道：“现在，我们的文化出现了一个文摘的文化现象。如今，各种各样的文摘非常多，甚至已经专业化了，在市场竞争很激烈的情况下，《文摘周刊》在京举行读者座谈会，是很有意义的，北京人口众多流量很大，对报纸发行来说，确实是个很大的市场。”据与会的北京地铁客运段负责人介绍，在复兴门站等报摊，每期便可销售几千份《文摘周刊》。② 此后，《文摘周刊》一直保持良好的发展势头，曾多次获得“全国优秀报刊”、“读者最喜爱的文摘报”等荣誉称号，曾连续多年被评为“中国邮政发行畅销报刊”，成为安徽省期发行量最大的报纸。为了提高报纸的时效，报社在省内增设了宿州、安庆、芜湖、黄山等分印点，在省外分设了南宁、兰州、石家庄、徐州等分印点，并与安徽省邮政签订省内“买断包销”30 万份的合同，报社取得社会效益和经济效益的双丰收，进入发展的“黄金期”。 二、目前的现状：读者的流失、效益的下降 让我们先看看作为全球文摘类期刊具有标志性意义的一份刊物《读者文摘》的情况。2013 年2 月，美国老牌杂志《读者文摘》的母公司——读者文摘杂志社控股公司在当地时间17日申请破产保护，负债4.65 亿美元，这是他们4 年内第二次申请破产保护。《读者文摘》破产告诉我们什么？ 这份诞生于上世纪20年代的文摘类杂志，曾是大萧条时期美国人最为珍贵的精神食粮和心灵鸡汤。其有48个版本，19种语言，风行60多个国家，拥有1.3亿读者、全球最大销量，然而，随着忠诚的老读者不断仙去，以及年轻人阅读习惯和休闲方式的改变，《读者文摘》销量逐年下滑，伴随着发行萎缩的还有广告收入的下滑。③ 新媒体给传统媒体带来了两个层面的冲击：一方面，新媒体影响、阻碍传统媒体的发行增长；另一方面，新媒体影响了传统媒体的广告收入增长，从而起到了分流作用。④文摘类报纸经历了80、90 年代的辉煌，很多家报刊社也开始艰难爬坡，当然也有异军突起的，比如快速崛起的《快乐老人报》。关于文摘报刊的走势我们要有一个清醒的认识和判断：纸质媒体面临的共同的难题——总量在下降，体量在变小，文摘类报纸也不可避免。文摘报在经历成长、成熟期后，从总体层面上，大多报社已经进入企业发展的第四个阶段——衰退期，比如报纸零售的大幅下降，不仅《文摘周刊》逐步退出北京地铁的零售市场，报摊也逐步退出地铁，甚至报摊退出城区。进入衰退