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工程招投标与合同管理 用于造价09级 第一章 绪 论 第一节 工程承发包 第二节 建筑市场 第三节 建设工程招标投标概述 主讲 王丽椿 前 言 一 、本课程主要的内容 从知识结构上全书可分为三个部分： 第一部分：基础知识： 第一章 绪论 第二章??建设工程招标投标主体 第二部分：招标投标 第三章 建设工程招标 第四章 建设工程投标 第三部分：合同管理 第六章 建设工程合同 第七章 建设工程施工合同管理 第八章 FIDIC土木工程施工合同条件 第九章 建设工程施工索赔 可能从事的工作单位 可能从事的具体工作 1、招投标代理机构 ① 编写招标文件 ② 编制招标工程造价标底 ③ 组织开标、评标 2、工程造价咨询机构 ① 编制招标标底或投标预算 ② 编制或审核工程造价预算 ③ 编制或审核工程造价结算 ④ 其他一些有关工程咨询服务 3、工程监理机构 ① 工程进度计划及完成的审批 ② 工程变更签证增减价款确认 二、学习本课程的作用 4、建设单位基建办 ① 工程进度款的核批 ② 工程变更增减造价的签认 ③ 工程结算价款的签认 5、工程施工企业 ① 编制投标预算书 ② 编制投标书 ③ 送标、参加开标会 ④ 签订施工合同及合同管理 ⑤ 施工项目成本核算 ⑥ 编制工程结算书 可能从事的具体工作 可能从事的工作单位 6、行政监管机关（省、市、县建设工程招标投标办公室） ①指导、监督、检查招投标活动 ②调解招投标纠纷、查处违法行为 ③ 直接或间接审查标底 ④ 审查合同草案 ? 可能从事的具体工作 可能从事的工作单位 第二节 建筑市场 一、 建筑市场的概念 建筑市场——是指以建筑产品承发包交易活动为主要内容的市场。 可分为： 狭义的市场——一般是指有形建筑市场。 即有固定交易场所。 广义的市场——包括有形市场和无形市场。 无形市场：即无固定交易场所的市场。 建筑市场不同于其他产品市场，交易贯穿于建筑产品生产的整个过程。 二、 建筑市场管理体制 建设管理体制为按行业分部门管理。且政府只对建筑市场进行宏观管理，不参与企业经营活动。 三、 建筑市场的主体和客体 （一）建筑市场主体 即发包人（建设单位、业主）、承包商和工程咨询服务机构 1、业主——也称建设单位、发包人或招标人。 业主的主要职能：立项决策、资金筹措与管理、办理建设许可等有关手续、招标与合同管理、施工与质量管理、竣工验收和试运行、统计及文档管理。 2、承包商——指取得建设行业相应资质证书和营业执照的建筑施工企业。 承包商的实力主要体现在以下四个方面： （1）技术：有精通本行的工程师、造价师、经济师、会计师、项目经理、合同管理人员、机械施工设备、施工经验； （2）经济：具有周转资金、设备资金、承担风险资金；国际工程还需要筹集外汇能力； （3）管理：具有成本控制能力及施工管理方法； （4）信誉：保证工程质量、安全、工期、文明施工、合同履约。 3、工程咨询服务机构——指取得建设咨询资质证书和营业执照的企业。 包括：勘察设计、工程造价咨询、招标代理、工程监理、工程管理等机构。 （二）建筑市场的客体 即建筑产品。包括： a、有形建筑产品：即建筑物、构筑物 b、无形建筑产品： 即技术服务和场所服务。 1、建筑产品的特点： ①地点固定性和生产过程的流动性。 ② 单件性。则需订购销售。 ③ 整体性和分部分项工程的相对独立性。 由此产生总包和分包的特