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人事培训管理 易超兴编写 HR HR HR HRHRHRHRHRHRHRHRHRHRHRHRHRHRHRHRHRHRHRHRHRHRHR  百草堂餐饮管理公司培训系列____________________________________________  人事培训管理 一、企业目标、人事培训管理的目标 二、什么是人事培训管理? 三、人事培训管理的主要内容是什么? 如何管理和实施这些内容? 一、企业目标 企业目标：企业的目标只有一个，那就是赢利。 每个企业在不同的成长阶段有不同的目标；每人对企业目标的定位或者说理解又各有不同。 理想中的成功企业应该是这样的：是人文精神的楷模，是潮流和风范，是效益的领军人物，引导着其它企业竞相学习。 二、人事 培训管理的目标 理想中成功的人 事培训管理是这 样的：让人愉悦 的工作环境、生活 环境、良好的竞争环境和 学习环境、充满朝气和活力，能让员工发挥自己最大的能力，创造最大的价值。 但企业经营的目标只有 一个,那就是赢利,没有 利润的企业,是没有运行 动力的,人事培训管理 的目标应该和企业的 目标相统一,管理应该 是为了企业效益.能够 符合经营情况的管理, 只要在法律许可的范围 内,都是好的管理. 三、什么是人 事培训管理 简单而言,人事培训 管理就是预测组织人 力需求并作出人力需 求计划、招聘选择人 员并进行有效组织、 培训、考核绩效支付 报酬并进行有效激励、 结合组织与个人需要进 行有效开发以便实现最 优组织绩效的全过程 。 四、人事培训的主要内容 1、人力资源规划2、员工招聘与甄选 3、员工配置与调动4、培训与开发5、制度的管理与执行 6、?绩效考评与激励7、?薪资福利8、?劳动关系与员工 权益 ………… 通俗的讲：是招人、用人、留人 人力资源规划 1、人力资源规划的内容：人 事组织结构、人力供求平衡计划、人员培 训计划、人员使用计划等等。 2、人员组织架构 3、人员编制 4、人员变化及补充：辞职、工伤、请 假、调职、晋升、解雇 人员的招聘与甄选 人员招聘的途径 招聘的准备 面试 人员的甄选 员工的入职 培训与开发 # 新员工的培训 # 在职培训 # 晋升培训 # 专题培训 （清洁知训、安全知识等） # 培训方法（讲授法、讨 论法、案例研讨法、职位 扮演法、操作示范法、管 理游法、视听法、户外拓 展法、测试法、活动竞赛 法、参观访问法） # 考核 培训原则 1、多练技能，少说理论。 2、谁管的事谁讲，谁的下级谁教，谁执行谁要学明白。 3、上级更了解原则，下级更了解实际。 4、培训要求：宜熟悉不宜生疏； 宜具体不宜抽象；宜简单不宜 复杂；宜小不宜大。 5、培训计划：每天10分钟 （一次晨会），每周一小时 （一项知识），每每月4节 课（一项技能）, 每年一星期（一次提高）。 教是动力，学是保证。学来自兴趣，兴趣来自需要，需要来自培训（教下属）。 制度的管理与执行 制度=法律 制度的拟定 （公平公正易操作 有成效） 制度的推广 制度的执行 制度执行的效果督检 制度的修改与完善 关于制度 企业里什么因素第一？ 有人说“以人为本”， 而我认为是制度。 没有好的制度， 有人才也发挥不了。 而好的企业制度是 发挥人的潜能的最大 保障。 (分粥) 关于用人 1、企业对一个员工有螺旋式上升的机会，就能留住员工。 2、给予重任、给予重压、给予支持、给予培训——让他成功。 3、不要怕员工有流动，对企业言，新面孔就是动力。 4、缺人才对企业来说不一定是坏事，因为这样才可以让其他的人有学习和发展的机会。 5、有人说别人不了解自己，其实原因就在于你自己。 结束语 成为湖泊 一位年老的印度大师身边有一个总是抱怨的弟子。 有一天，他派这个弟子去买盐。 弟子回来后，大师吩咐这个不快活的年轻人抓一把盐放在一个杯中，然后喝了它。 大师问：味道如何？ 弟子呲牙咧嘴地吐了吐沫：苦！ 大师吩咐年轻人把剩下的盐都放进附近的湖里。 弟子于是把盐倒进湖里，老者说：再尝尝湖水。 年轻人捧了一口湖水尝了尝…… 大师问道：什么味道？ 弟子答道：很新鲜。 大师问：你尝到咸味了吗？ 年轻人答道：没有。 这时大师对弟子说道： 生命中的痛苦