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关于电视栏目策划的断想-新闻学 关于电视栏目策划的断想 孙辉 【摘要】“策划”是什么？应该干什么？本文认为“策划”不只是为节目出一二个好的点子，而是以充分的调查研究为基础，以充足积累为保证的一个不断创新的系统机制。 关键词 电视栏目 策划 断想 在上世纪九十年代，“策划”这个词被越来越多的媒体人所提及，但“策划”是什么？应该干什么？大家都是茫然无知或认识模糊、难以言表的。现在，“策划”仍然是许多媒体人提及最多、探讨最深入的一个话题，并仍在继续着…- 一、策划是什么？ 曾经参与一档人物专访节目的制作，刚刚开始操作具体节目的时候，直觉告诉我们，这样容量为半个小时的周播节目，且专访的人物多是社会精英和新闻明星，绝非一、两个人的智慧可以搞定的，于是很自然地有了栏目主创人员参与的“节目策划会”，着重讨论决定请什么样的嘉宾、主持人如何采访等诸如此类的问题。一段时间以后，栏目有心人又提出：作为一档周播型的栏目对外如何让观众便于识别，对内怎样制定一个节目生产流程、稳定节目质量等问题。这样不定期的“栏目策划风暴”会在问题集中的时候召开。 古语云：“凡事预则立，不预则废。”预谋、预测、预备等等与“预”字沾边的词好像都可以理解成“策划”，但什么是与电视节目生产、栏目运作关联的“策划”？《哈佛企业管理通书》对“策划”有这样的注解：“策划”是事先决定做什么、何时做、谁来做的问题，策划如同一座桥梁，它连着我们目前之地和我们要经过之处。借鉴到电视人物专访栏目来说，我们认为，作为电视节目的策划，应该是一个过程，它确定一期节目找谁说、在哪说、啥时说、说什么、怎么说的工作过程；作为一个工作职位，它应该是这个过程的发起者、组织者、协调者和监督者，它的存在使得整个节目生产的过程始终处于可控、安全运行的状态。但在不少的栏目里，策划仅仅负责前期的调查、采访、撰写文案等工作，这样会产生一个现实的问题，那就是策划在前期拿出的方案很好，但由于缺少有力的执行和必要的监督，致使最后的节目质量不尽如人意，长此以往会大大挫伤策划者的工作积极性。 所以，我们理解的“策划”不只是为节目出一、两个好的点子，而是以充分的调查研究为基础，以充足积累为保证的一个不断创新的系统机制。 二、策划文案写给谁看 在人物专访栏目创办初期，并没有专职的策划岗位，为了开策划会有个讨论的依据，都会要求前期与嘉宾接触的编导写一个策划文案，有时被采访嘉宾也会要求我们正式录制之前出一个采访文案，以便他们有所准备。前期的策划文案一开始有个“编导阐述”，由编导述说栏目为什么要采访这位嘉宾，以及他的简历、习性和语言风格，然后是整个访谈的主要环节，再就是每个环节主持人要问的具体问题。这样的策划文案优点是便于操作、易于实施，但它的缺陷也很快暴露出来，就是整个专访现场录制的过程成了一个僵化、乏味，无任何悬念和碰撞的机械对话，主持人在整个过程中往往找不到自己的位置，主持人的作用和能量很难得到释放。现在的文案较之以前，最大的不同就是将原先所有的问题全部置换成编导前期采访所获知的细节与故事，文案中还有编导据此拟定出的一个初步的现场访谈路径，并设计出现场录制时的第一个问题和提示主持人着力追问、放大的细节。如此一来，主持人就要及时消化编导前期采集到的所有信息，然后设计成问题，并决定现场先问什么、后问什么，还有现场访问的节奏和如何调控被访嘉宾的情绪。这样，现场访问的交流感、交锋感、回合感就出来了。就这么一个不起眼的变化却是我们在做了近70期节目，历时一年多才得出来的。 对于策划，不少栏目的主创人员往往最关心的是两个问题，即什么样的策划文案才是好的策划文案？如何做一个好的策划文案？我们这里有一个大致的评判表格，可以回答第一个问题：（见表1） 一般栏目创办初期，我们的策划文案多是初级的，现在通过策划思路的转变和实践，大多编导都能写出一个中级的策划文案。我们栏目内部认可的好的策划文案应该是首先尽可能多地找出采访这期嘉宾的角度，然后确定适合我们栏目表现的独特视角，提供大量与之相关的经过梳理、分类的简化信息，有逻辑顺序自然的访问路径，开头、细节、结尾都有设计，对节目生产过程中可能出现的难点、风险有充分的预见，并有相应的对策。 如何保证在现实操作中，每次都能出一个好的策划文案，我们在实践中总结出了一个“三贴近”原则：即贴近观众、贴近主持人、贴近嘉宾。这里面最容易理解但又最容易被忽视的就是贴近观众。与嘉宾见面之前，写策划文案动笔之前都应该最先考虑观众，尤其是栏目的目标观众，他们最关心什么；最为重要的但又往往是最难做到的就是贴近嘉宾。被访的嘉宾他最想表达什么？如何跟栏目找到最佳的结合点？怎