供电局员工激励机制的完善措施.docVIP

供电局员工激励机制的完善措施-人力资源 供电局员工激励机制的完善措施 杨媚 广东电网有限责任公司佛山禅城供电局 摘要：本文主要通过研究我国县级的国有供电企业的激励机制现状，从中发现存在的问题，并讨论建立适合供电局的绩效考评体系，运用新的激励机制来进一步说明科学的激励机制对于企业的必要性与重要性。 关键词 ：供电 员工 激励机制 完善 对于人才竞争的今天，人才更看重的是企业对员工的尊重，而合理有效的激励机制是体现企业对员工尊重的最好办法，只有这样才能让越来越多的人才聚集在企业里。所以，对于今天的企业来说，建立健全适合本企业的激励机制至关重要。 一、激励机制在企业中的作用 1.有利于企业凝聚力的增强。以人为本是现代企业管理的中心理论，不管是在理论中还是在实践中都充分验证了企业中人才的重要性。对于一个企业来说只有尊重员工、重视员工，建立健全合理有效的激励机制才能调动企业的员工发挥积极性，全身心地投入到企业的生产工作中。对于企业的领导阶层来说，也更需要员工的参与，通过调动员工的积极性，让企业的员工也参与企业的决策制定中去，这样可以最大限度地体现员工的主人翁身份，也可以鼓舞员工工作的热情。只有所有员工一心一意为企业谋发展，才能将企业员工的凝聚力凝聚起来，为企业的发展开疆拓土，面向未来。因此，对于英明的决策者来说，合理有效的激励机制能够增强企业的凝聚力，在日益激烈的市场中，开拓出属于自己的一片天地。 2.有利于员工综合能力的提高。对员工实行激励机制是能够从多方面上提高员工的自身素质，并且不断进行自我完善，同时还能充分实现员工的自身价值。企业作为知识经济的主体，知识经济不但对开发和管理企业人力资源提出了高的要求，而且企业实行激励机制是能从很多方面上提高员工的综合能力。将人力资源激励机制工作做好，为企业员工创造出公平公正公开的竞争环境，使每一位员工都能获得平等的晋升机会，将企业员工的主观能动性充分发挥，不但有利于提升员工的自身素质，而且能够促使员工们更加努力的工作。将员工的主观能动性激发出，是企业管理很重要的一项工作，唯有将人的主观能动性充分发挥出，员工才能心甘情愿地为企业服务，企业才能取得更好的发展。建立健全的激励机制，不但能够改善员工的工作态度和工作方式，而且还能加强员工对工作的创新性和积极性，将员工的最大潜能充分挖掘出，不断扩展员工的发展空间和方向，促使企业不断向前发展。 二、我国供电企业薪资绩效现状 1.薪酬激励不合理。按劳分配是我国的主要分配制度，在国企中有更突出的表现。但是我国的供电企业在这一点上却没有完全落实，在企业员工的薪酬激励制度方面存在严重的平均主义。即使是不同的岗位，甚至有非常明显的劳动量差别在薪酬激励制度上却有相同的待遇，这样大大打消了员工的工作积极性，多劳并没有多得。企业也没有看到合理有效的激励机制对于企业的重要性，导致企业出现长期激励机制不完善的现状，在管理上有严重的不合理性。 2.精神激励没有受到重视。首先，供电企业对于员工的精神激励针对性不强。企业的员工一般分为技能型员工与知识型员工，所以在精神激励的时候也应该划分两者，但是我国供电企业的内部精神激励机制统而论之，针对性不强。其次，存在暗中操作的现象。很多供电企业的精神激励是领导内部的独断决策，员工没有权利了解详情，这样严重影响员工的工作积极性。最后，对于员工精神层面需要没有进行具体的分析。不同岗位和不同文化程度的员工精神需要是不同的，但是企业没有具体的分析与考虑，所有员工都等同视之，这样丢失了精神激励的原本作用。 3.绩效考评不完善。绩效考评改革在国有企业中虽然已经有了一段实施的历史，但是具体的执行情况却不容乐观。首先，在实行方面太过笼统，具体细化不够。考评的方法只是简单的表面考评，最重要的是考评的结果与员工的薪酬没有必然的联系，这样导致国有企业的绩效考评名存实亡。其次，绩效考核没有对员工进行公开透明的公示，即使有不合格的地方员工都不知道，这样员工就无法得知应该在哪方面加强自己的工作。 三、供电局员工激励机制的完善措施 1.建立科学合理的绩效考核体系。首先，在经过绩效考评之后，企业可以发现每一个员工所存在的问题，根据考核结果所反映出来的问题有效进行解决。其次，员工在绩效考评之后，能够发现自身的优缺点，对于工作中所存在的不足及时加以改正。其三，实施绩效考核之后，能够使员工感觉到有继续深造和发展的机会，加强员工组织的归属感和成就感。所以，从多方面上来讲，绩效考评不但在人力资源和分配方面上有着重要的指导意义，而且还能激励员工更加努力认真的工作。 2.建立健全的薪酬体系。在企业制定薪酬方面应该遵守外