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加强企业文化建设途径与措施-法律 加强企业文化建设途径与措施 李秀珍 在当今社会，企业文化已经成为企业提高软实力和核心竞争力的重要管理方法。加强企业文化建设，对于企业的发展壮大具有重要意义。企业文化，是指在一定的经济社会文化环境影响下，经过企业领导者的长期倡导和全体员工的积极认同、实践与创新所形成的整体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。 一、企业文化建设对企业发展具有重要作用 如今的企业竞争，不仅是企业产品质量和价格等方面的竞争，也是企业文化、形象、品牌的竞争。必须从全局和战略高度，充分认识企业文化的地位和作用，进一步认识加强企业文化建设的重要性。 企业文化建设具有统一思想的凝聚作用。作为一个企业，没有自己的企业精神来统一职工思想，形成强大的向心力和凝聚力，那么，这个企业就是一个没有希望的企业。企业精神既是企业传统的继承，又是企业开拓迸取的动力。企业在正常运转的时候，需要企业精神的这种凝聚作用：企业在遭遇艰难困苦之时，企业精神能够激励职工热情，引导职工行为。 企业文化建设具有约束职工行为的规范作用。企业文化作为企业在经营管理中形成的，被企业成员广泛认同并共同遵循的信念和认知，在企业管理中能够发挥出一种内在的约束和指导作用，能够对员工的行为进行规范，同时提高员工的生产积极性。 企业文化建设具有推动企业发展的驱动作用。在市场竞争曰趋激烈的今天，企业想要提升综合竞争力，必须及时转变观念，顺应市场发展的趋势，完成从上到下的全面变革。而企业文化建设则是这个变革的重要组成部分，能够为企业的发展提供精神支撑。在表层文化中，令人赏心悦目的厂貌，会使广大职工置身于一种精神愉陕的氛围中，就会自然产生自觉性和主动性，其结果必然会提高工作效益，提高劳动生产率。在深层文化中，企业精神、职工的科学文化素质对企业起着决定作用，企业精神是职工的精神动力。 企业文化具有陶冶职工情操的净化作用。通过一定的文化思想的群体自我教育、自我规范作用，逐步形成一种良好的群体意识，进而使职工的思想道德在参与中，不知不觉中得到净化，久而久之，就会逐渐适应了这种环境，养成一种良好的生活习性，使自己的一些心态、行为得到升华，使职工认识到自身的价值，增强职工的自信心，无形中培养了职工的意志和耐力。 二、加强企业文化建设的途径探讨 （一）以精神文化为先导，积极谋求企业文化的理想信念效应。当代先进的管理理念，其精髓在于坚持“以人为本”的管理思想，通过人文精神将全体员工的心紧紧凝聚在一起，为企业创造出更大的价值。所以，致力于人的精神的开发引导，是加强企业文化建设的首要任务。一是营造企业精神，确立共同的价值取向。应有意识地培育企业共同价值观，使职工在生产经营活动中形成自觉，为职工所认可，为职工所共有，以此来统一职工的思想，使人向同一方向努力。二是塑造企业宗旨，确立共同的行为准则。企业宗旨融汇了职工的思想观念、职工道德等方面的先进成分，企业可以将企业宗旨细化为不同岗位的职业道德规范及岗位格言、工作警言、道德箴言，使企业宗旨具体化、鲜明化，更易于成为职工的自觉行动。 （二）以物质文化为保证，积极谋求企业文化的环境氛围。物质文化属于企业文化的表层结构，是由一系列有形文化因素所组威，其主体是通过塑造形象来提高企业的竞争力，进而推动企业发展。从一定意义上说，环境也是一种文化现象，无论是“硬环境”还是“软环境”，都有深刻的文化内涵。优化企业环境是建设企业文化的有机组成部分，它直接反映着企业的精神面貌和企业管理档次。因此，大力加强企业文化环境建设，营造企业的文化氛围，是强化企业文化建设的重要手段。许多企业将企业精神、企业目标、企业宗旨用标语展示在醒目部位，营造了企业文化的环境氛围。 （三）以媒体宣传为载体，积极谋求企业文化的辐射效应。要想充分发挥企业文化的价值，就必须使得企业领导和基层员工充分认识到企业文化的重要性，加强对于企业文化的宣传工作。首先，要加大对于企业内部员工的宣传，使得员工认识到企业文化可以实现自身与企业的“双赢”，关系着自己的切身利益，从而主动去了解企业文化，熟悉企业文化，进而认可企业文化。其次，要将优秀的企业文化向外宣传，一方面可以提高企业在市场中的知名度，另一方面还可以提升员工的工作热情，将企业文化转变为生产力，促进企业的持续发展。 （四）以塑造队伍为重点，积极谋求企业文化的组织基础。企业文化建设的主体是职工的队伍建设，培养“四有”职工队伍，是企业文化建设的重要目标。一是抓教育，在灌输培训中提高素质。把提高职工素质作为一项长期的战略任务，企业在对职工进行政治、业务培训的同时，将企业的