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加强公路施工企业财务管理的措施分析-财务管理 加强公路施工企业财务管理的措施分析 刘天萌 摘要：当今市场竞争激烈，企业生存环境错综复杂，企业要面临多重风险，财务系统管理应该发挥风险监控功能，让企业在财务风险预警系统中增强风险意识，提高应对风险防范能力，使企业运营一直处于平稳健康发展的快跑道上。本文阐述了施工风险及财务在这其中的监控功能，分析了企业运营的若干问题及应对措施。 关键词 ：公路施工企业；财务管理；风险监控 财务管理是企业管理的一个重要组成部分，它主要起着对企业资金进行资产投资、资产融合及资产运营利润的管理工作，在我国现阶段经济高速运行的大背景下，各行各业竞争十分激烈，都在竞相争取资源渠道，以实现利益最大化。而施工行业尤为明显，施工过程中各环节均存在未知风险，财务管理则应当遵循国家的财经法律制度及规则来规范施工行业正常运营，对企业的财务管理工作进行优化组合，加强财务管理，利用最低的成本实现施工企业的利益最大化。 一、施工企业中财务管理的重要性 1.提高资金利用率，以最低成本实现最大利润 财务管理的运作方式是将施工企业的财务状况进行风险预警并加以规避，其目的是将企业的资金进行统筹融措，依据财经制度找到合理规范的财务系统，对施工过程进行财务监控，在施工中盘活企业的资金，加速资金的周转，降低施工成本，以提高施工企业的最大利润。 2.协调内外利益关系，保持财务平稳掌控 财务管理在施工企业面临较多的牵涉单位，对内要严格按照国家的标准实行利益分配，站在财政的角度，对各方的利润进行统计核算；对外要面对税务、财政、统计、审监等各个部门，依据财政政策协调施工企业与各部门的业务关系，切实履行施工企业应尽的责任和义务。通过这种良好的平衡协调关系，企业可以在施工过程中游刃自如地发展而没有后顾之忧。 二、财务管理在施工企业中面临的诸种风险 1.施工中资金筹集面临风险 在公路施工招投标过程中，企业为了中到标的，需要前期的运作筹备，在施工过程中，施工企业的启动资金通常在10%左右，那么这个前期的启动资金以及项目投入到前期部分的进度资金，基本是由政府拨付和甲方业主的预付部分款项。为了要让项目施工顺利进行，企业财务必须想尽办法为施工寻找资金来源，筹资的风险也因此产生，因为筹措资金的可靠渠道有限，只有国家商业银行可以作为依托的借贷对象，而银行借贷需要支付定额利息。但是，公路施工工程的性质决定了施工项目不是一蹴即就的，相当多的公路施工项目都有较长的施工周期，因受各方面因素的影响企业的债务资金压力大，施工企业利息负担重，容易导致财务风险。 2.因市场不规范而导致合同履约面临风险 随着我国建筑行业、土建行业的迅速发展，出现了越来越多的不规范现象。存在着市场不规范、招投标管理不够严格、合同签订及履行不严谨的问题。很多施工企业为了承接公路项目，在招投标环节不顾自身实力，采取低价中标，项目结束后，导致严重亏损，出现重大财务风险。 3.施工完工后竣工结算面临风险 公路施工企业在完成方案设计、施工、竣工，这一连环的施工程序需要比较长的时间才能完成进度任务，企业在垫付财务资金的前提下也必须承担施工过程中不断遭遇的各种风险，在竣工阶段还要面临最严竣的考验，即竣工验收风险。业主方在竣工之时，通常会找出各种各样的理由和借口推迟竣工结算，或者想方设法在竣工结算书上挑毛病从而减少财务结算资金，这样一来，施工方将面临财务资金链断裂，企业难以为续的现象。 三、加强财务管理，规避财务风险的管理举措 1.加强资金的统筹管理 每年，企业财务都要依据企业日常运营状况来进行年度资金估算，对企业的财务承受能力和风险预警能力要提交监测数据，以实际分析数据来对企业的财务进行管理，保障企业的日常财务用度，并减少外部负债资金拖累，特别注重对部分需先垫资施工的项目，对其进行严格监控，及时进行财务分析。财务还要抽调人员进行回收拖欠工程款的催收工作，利用激励机制和考核机制促使财务人员尽最大努力将欠款回收，以盘活资产，增加流动资产使用价值。另外，企业财务同时还需加强各渠道的资金来源链接，为企业做好财务储备，让企业在风险骤来之时以应对不时之需。 2.完善合同管理，规避财务风险 首先得签订好施工合同，一份合法而正式的施工合同是企业有效保护自身的法律武器。在签署合同的过程中，企业不能违法违规取得合同，也不能光为了取得施工项目而盲目地签订一些不平等合约，这种合约的不对等也许暂时可以为企业争取项目，但也为企业的未来埋下了隐患，所以，施工企业应当聘请专业法律人才来进行合同的