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劳动纪律及6S培训主讲人：茅凯砚;第一章 劳动纪律1-1、什么是劳动纪律？;从其内涵来讲: 劳动纪律的目的是保证生产、工作的正常运行； 劳动纪律的本质是全体员工共同遵守的规则； 劳动纪律的作用是实施于集体生产、工作、生活的过程之中，保障经营的有序性。;1-2、当前人们理解的劳动纪律的范畴大致包括以下内容:;1-3、劳动纪律的价值;1-4、当前作为员工的我们应该做到下面几点：;第二章 6S管理细则;整 理;整 顿;清 扫;清 洁;素 养;安 全;班组长及员工考核细则; 为促进企业发展，确保产品质量，严肃厂规厂纪，持续营造整洁文明的生产工作环境，确保车间正常运作，制定如下规定： 一、班组长协助分管领导，负责班组全面工作，协调好班组内的各项工作，产品加工、协调好下道加工的衔接工作、设备的保养及产品质量的监制抽查。班组考核做好安全及文明生产，及时完成各项生产任务，对生产任务采购计划协助分管领导的上报工作。;二、考核内容 1、准时上下班，迟到、早退者每次扣30元；有事请假，旷工每天扣100元，超过3天者请自觉办理离职手续。 2、认真执行安全制度，上班时按规定穿戴劳保用品，不准穿拖鞋、西装短裤、裙子，工作服保持一定程度的整洁，定期清洗，不执行者扣50元。; 3、车间内严禁吸烟，吸烟者必须到指定地点吸烟，烟头放指定位置，在吸烟时绝对不可以长时间三五成群聊天谈笑、看书看报；车间内地面上严禁乱扔生活垃圾，违者扣30元 4、上班工作时不允许戴耳机听歌曲、收音机，不允许玩手机（发信息聊天、玩游戏等），接听电话不能无限时，违者扣100元。; 5、上班时间内严禁打牌、下棋等活动，喝酒后不允许上班，违者扣150元。 6、上班时间同事之间相互尊重，小事讲风格，大事讲原则，团结友爱，不争吵，不打架，不闹事，违者扣50-300元。; 7、对分管领导工作有好的意见或建议，可通过正常渠道向班组长或分管领导反映，不可私下搬弄是非，无中生有。如有类似情况出现，一经查实，扣50-300元。 8、入仓库的材料，按仓库管理人员规定摆放，堆放整齐，不得随意存放，违者扣30-50元。; 9、每天下班前把设备地面卫生工作做好，随时确保设备及工具台清洁，做好每一次设备使用的一级保养工作；自己生产区域的成品、半成品、毛坯件按区域分类摆放整齐，不可随意乱放，保持物品干燥整洁，违者扣50-100元。 10、每天保持过道和安全通道的干净、整洁、畅通，违者扣30元。; 11、生产使用的图纸及资料，每个员工要妥善保管好，如有遗失，扣30元。 12、使用行车时，吊装点应正确牢固，钢丝绳、链条超倍选用，起吊后物体下不准走人，前后左右注意，用完后吊钩或链条钢丝绳离地面2.5米以上，操作盒应避开通道位置放置，以免影响人员及车辆走动，不按规定使用扣20-50元。; 13、所有设备按操作规程操作，特种设备由专人 操作，不得擅自操作，违者扣30元。 14、严禁下班后把量具及工具不收到工具箱内并且不上锁，不执行者扣100-200元。 15、严禁把量具当工具使用，发现一次扣50元。; 16、加工产品过程中加工报废的产品，按工件成本加工者承担赔偿50%。 17、不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用必须经主管人员批准，并由电工接线，用后及时拆除，违者每次扣30元。; 18、车间内各工作区域下班时管好门窗、电灯、风扇、气阀、自来水等，关闭所有设备电源，违者每次扣班组长30-50元。 以上条款，生产部随时不定期检查考核，违者扣班组长按每次30%，每月20人以下班组违规累计超过5次，班组长每次加倍扣；每月20人以上班组违规累计超过10次，班组长每次加倍扣。;总结： 每一个人的心理都或多或少的向往自由，无拘无束的工作，但是一个企业如果没有劳动纪律，违章乱纪的太多，企业就不能朝着一个健康的方向发展，员工的工作将得不到保障。社会的安定靠法律来保障，企业的发展靠纪律来保障，只有严格的要求自己，遵守规章制度，才是企业成功的开始，才能达到成功的彼岸，才能看到成功的曙光！;6s检查违章奖罚对比图;谢谢！