HL红磷公司青年人才培养策略.doc

HL红磷公司青年人才培养策略 第三章HL公司青年人才培养现状及存在的问题 第一节HL公司人力资源现状 一、HL公司现状 HL公司属国家大型一档化工生产企业，为国内十三家大型高浓度磷复肥生 产企业之一，是我国距东南亚国家最近的大型磷化工生产企业。公司经过近五十 年的建设和发展，特别是近十几年来通过大规模的产品升级技术改造，公司不仅 实现产品结构调整的目标，而且生产规模、技术装备、管理水平和市场开拓等各 方面跃上了一个新的台阶，逐步发展成为国内生产规模较大、技术装备先进、各 种中间产品齐全配套、具备规模生产硫、磷、氟盐及合成氨等系列产品的国家重 点大型磷复肥生产企业，在同行业中占有重要地位。 多年来，公司坚持走强化管理与技术改造相结合的路子，全面夯实各项管理 基础，充分挖掘内部潜力，使企业的发展逐步走上了良性循环的轨道，企业管理 和技术进步达到了相当的层次，先后荣获“全国模范职工之家”、云南省“文明 单位”、“先进企业”、“思想政治工作先进单位”、“出口创汇先进单位”、 “计量先进单位”、“守合同、重信用单位”、“质量效益型先进企业”等称号。 2000年公司通过了ISO9002标准质量体系认证，2004年通过ISO14001环境体系 认证，为红河州首家通过环境体系认证的企业。2006年10月，公司质量、环境、 职业健康安全体系“三标合一”和党建质量体系通过外审认证。 公司对“十二五”期间的发展定位是：以科学发展为主题，以转方式、调结 构为主线，紧紧围绕集团“五个更加注重”的思路，即更加注重科学发展这一主 题，努力实现集团“五化”大发展；更加注重转方式、调结构这一主线，努力实 现企业发展方式的转型；更加注重自主创新这一重要支撑，努力提高集团技术创 新和管理能力；更加注重资本运作这一重要手段，努力推动集团低成本快速发展； 更加注重以人为本这一核心理念，努力实现员工与企业的共同发展。公司确立了 “夯实基础肥，做大专用肥，延伸产业链，探索新领域”的发展战略定位，依托 基础肥优势，借助专用肥的营销渠道，逐渐扩大农副产品贸易，适时渗透加工领 域，探索生物能源研发，实现关联产业链的延伸，并以市场为主体，对多领域进 行探索，寻找未来有市场、有潜力的新领域，形成“肥粮结合、肥种结合、肥能 结合”的综合经营体，为公司的经济增长奠定坚实基础。 二、HL公司人力资源现状 “十二五”期间，公司的人才战略是：建设一支能够驾驭世界级企业的人才 队伍。为确保公司的人才队伍做到人才充足、结构合理，能够保证用人需要，而 且还能胜任文化复制和管理输出的任务，建设一支能够驾驭世界级企业的人才队 伍。为确保充分发挥人才潜能，提高人力资源利用效率，实现人尽其才。为确保 人力资源队伍成为工作持续改进和事业持续发展的驱动器和永动机，使其不仅能 够适应公司管理和业务发展的需要，而且还能够成为驱动企业持续成长的动力源 泉。 围绕集团“夯实基础肥，做大专用肥，延伸产业链，探索新领域”的战略目 标，结合公司的实际情况HL秉承“诚信筑基实、人本激活力、务实求业精、创 新图高远”的经营理念，全力打造人治结构完善、经营管理管理体系科学、资产 优良、主营业绩突出、规模效益稳步增长、综合竞争力强的化工企业。公司的创 新发展离不开人才的支撑，业务上的开拓创新更是取决于青年人才创造思维的发 挥；企业文化的锐意进取在于青年人才朝气蓬勃工作人情的展现；服务社会的经 营理念在于青年人才工作态度的价值取向。公司的持续发展的保证便是招才纳 士、用人唯才、选才育才。 HL公司是一个拥有50年历史的化工老企业，为了减缓员工年龄结构老龄化 进程，适应新形势下市场经济人才优势的显著成果，近8年，公司先后招聘人员 400余人，其中以专科以上学历人员为主，人员年龄结构朝着年轻化方向发展。 公司目前公司拥有在职员工1306人。35岁以下员工有678人，占全体员工比例 达到52%；36-40岁的员工有346人，占全体员工比例达到27%；41-50岁的员 工有185人，占全体员工比例达到14%；51岁以上的员工有97人，占全体员工 比例达到7%。 由表3.2和图3.3可以看出，HL公司的二级管理层人员的本科学历占主要部 分，基本都为大专及以上学历。其中，35周岁-45周岁年龄阶段的人数较多。 从以上两张表管理员年龄接受上看，35周岁以下的管理人员相对较少，因 此青年人才的培养迫在眉睫。 35岁以下678人员工中，从结构上看，一线操作人员527人；基层管理人 员40人，技术人员89人，二级管理及以上人员22人，一线操作员工占78%。 从学历结构上看，硕士及以上学历12人，本科学历146人，大专学历206人， 专科学历166人，其他为技校及高中学历。专科及以上学历占78%，占比较高。 第二节HL公司青年人才培养状况 一、HL公司青