NS集团人力资源管理体系优化.doc

NS集团人力资源管理体系优化 3 Ns集团人力资源管理体系概况 3．1 Ns集团的公司介绍与公司战略 NS集团始建于2001年，目前有3000余名职工，作为中国加入WTO之后建 立的民营企业，是综合性铝及铝合金高精度板、带、箔加工企业，产品主要涉及 建筑、包装、电子、印刷、汽车、家电等领域，主要产品包括铝制易拉罐罐体料、 罐盖拉环料、铝箔坯料、热轧合金板带材、热轧铝箔坯料带材、食品包装双零铝 箔(含无菌包装液态软饮料铝箔)、单零牙膏皮铝箔及手机电池铝箔等。作为生 产制造企业，公司秉承链式运作的经营理念。公司主要是由熔铸、热轧、冷轧、 铝箔四个分厂组成，按照生产工序由熔铸厂生产下游产品使用的相关原料(铝合 金锭)，热轧、冷轧和铝箔三个分厂生产下游企业需求的板带材料和铝箔产品。 从公司的发展状况来看，NS集团拥有许多民营企业所不具备的技术优势，它具 备世界一流水准的生产设备，且装机的规模在国内处于领先地位。从企业的经营 理念来说，NS集团坚持以市场为导向、以客户为主体，从产品研发到市场营销， 不断创新，持续改进，注重质量，精益求精。公司采用总成本领先战略，生产部 门采用流水线作业的模式大批量生产产品，降低了产品成本。同时，企业积极引 进新技术，采用新工艺、新材料，生产高附加值的产品，在市场上取得价格优势 地位。除此之外，集团还成立金属废品收购公司，向产业上游发展，降低原材料 成本；成立产品零售公司，降低产品销售成本。随着市场对产品的需求量越来越 大，企业生产技术的不断进步和综合运营水平的不断提高，经过十余年的发展， NS集团已经在行业内处于领先位置，企业的规模也在不断发展扩大。然而加工 制造业属于完全竞争的行业，进入门槛较低，生产线容易被引进，生产技术也容 易被学习，NS集团面临的竞争也越来越激烈，要想保持企业竞争力，保住企业 在行业内的地位，必须寻求突破。笔者经调研发现NS集团的人事规章制度陈腐 老旧，管理思想粗犷落后，管理模式也不合理，人力资源有很多潜力可挖。因此 企业管理者应改变管理思想，优化管理模式，降低人力成本，增加人力资源收益。 通过发掘企业自身的人力资源优势，继续保持企业竞争力。因此，优化NS集团 管理体系应是企业下一步发展战略重点考虑的方向。 3．2 Ns集团的人力资源管理体系构成 作为生产制造型企业，NS集团现有的人力资源管理系统的构成与企业的生 产紧密结合，按照职能划分为人事档案管理、招聘、培训、薪酬、绩效、员工关 系等六个模块。在实施过程中，由集团人力资源部统筹规划，制定政策，由分厂 人事专员具体负责实施。 (1)人事档案管理工作是将员工个人档案材料收集、整理、保管。人事部 门要对新生成的档案材料进行归档，对已有的档案材料经常进行核对，做好档案 的保密工作。同时，人力工作人员还要根据档案为员工办理户籍，职称评定，保 险等业务。 (2)企业的招聘形式分为外部招聘和内部招聘。外部招聘采用的方式有校 园招聘、网上招聘、媒体招聘、人才市场选才等。校园招聘主要是人力资源部门 组织工作人员进驻各大高校开展宣讲活动，宣传企业形象，公布招聘岗位，吸引 高素质人才；网上招聘是人事工作人员会同集团IT部门是在集团官方网站上设 置人才引进专栏，通过电子邮件接受简历并根据岗位条件删选所需人才：媒体招 聘则是企业在需要时，同电视台、报社、传媒公司等合作，通过报纸广告，电台 广播，车载广告，宣传单页等方式，发布用工信息；企业也在人才市场设点，招 收工人，缓解用工压力。内部招聘的渠道就是将招聘信息公布给企业员工，由企 业员工自荐或者推荐别人的方式来选拔合适人才。此外，企业还采用轮岗、返聘 的方式补充所需人才。 (3)企业对新进人员进行岗前培训，也定期组织老员工进行学习。讲师有 的是由企业内部高级技师和部门经理兼任，有的是从外部聘请。通过组织培训， 促进企业员工间的经验交流，提高员工的业务能力。 (4)员工的薪酬由固定工资和奖金构成。企业为职工缴纳五险一金，也会 提供一些非货币补贴作为福利。 (5)人力资源部门根据不同岗位制定不同考核标准，对员工进行考核。考 核内容包括员工出勤率，工作完成度等内容。考核按月进行，并按照季度总结。 各部门主管根据考核结果不定期与员工进行交流，督促员工，激励员工。 企业的发展初期，规模较小，人力资源部门往往同办公室等行政机构混为一 谈，在有些企业被称为“人事行政部”，NS集团的人力资源管理部门，虽然脱 离了“人事行政部”这种模式，在实际的工作当中依然无法摆脱这种“全能”模 式；而从人力资源发展的发展趋势来看，在未来有可能对部分模块进行整合，倾 向于业务化的发展，打破相对传统的人力资源管理六大模块，对功用进行整合。 所以本研究中未有对NS集团的各个模块进行统合，只是在原有六大模块的人力 资源管理工作中对工作进行梳