原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
《我的人生格言》 用人品去感动别人 用改变去影响别人 用状态去燃烧别人 用实力去说服别人 用行为去带动别人 用坚持去赢得别人 ——杨森 老师教三样东西 发展的方向 发展的方法 发展的动力 人的成长要有三个点： 打造三高团队 学习力高 执行力高 业绩力高 （成长） （过程） （结果） 创建团队四化组织 家庭化 学校化 军事化 职业化 （凝聚力）（发展力）（执行力 （专业力） 学习与企业发展的关系 学习与发展的区别 发展包含了内部广泛的各种活动，学习是其中至关重要的一个因素，但它不是发展的全部。发展所包含的内容比学习更广泛，更深入的将学习推向更高层次，并将学习运用到实践之中。只有使用了知识并与实际相结合，你才能够得到发展。 不学习的领导者和团队一起会成 为笨蛋 自我学习的领导者会发现团队成员都是笨蛋 发展与目标 领导者使团队成员的发展符合个人需要的同时，应确保他们的发展与组织及团队的整体目标相关联； 所有人必须服务于组织目标的实现，为此目标作出应有的贡献； 团队领导者，可以帮助个人制定各自的目标来保障团队目标的实现，从而实现组织目标； 团队领导者，要评估目标与结果之间的差距，从而明确个人学习发展的需求以弥补这一差距，实现目标。 成功团队组织管理 思考 顶尖组织的共性特征 以人为核心 以人的成长、发展为根本 常用手段：教育培训、用情 关注：思想、信仰与戒律 没有以工资薪水为准绳去激励， 而是以教育成长为根本 就是在长期的学习过程中，形成的共同价值观 思想和行为规范！共同的语言 一个成功的团队 一定是一个顶级的组织 一个顶级的组织 一定成就一群优秀的人 团队组成首先从相互了解开始 选出各小组组长和副组长 生活委员、学习委员、 监督委员、组织委员 开始行动： 各小组开始评选： 北京渡贤教育咨询有限责任公司 欢迎参加 《管理者自我管理和执行力》课程的 同学们！ 杨森老师介绍 天津大学工程管理学学士 北京经济管理学院经济管理学学士 天津师范大学心理学硕士 从事教育培训业多年 企业文化建设及组织管理 资深指导教练 生命学研究学者 心灵训练导师 教导型企业家系统指导导师 人本教练 系统导师 企业管理咨询专家 北京渡贤教育咨询有限公司 总 裁 首席讲师 心灵训练 行为训练 体验式教学 ——训练导师 国内外曾受训过学员超过一万人次以上，受到广大学员的一致认可和爱戴！ 人生是一个化繁为简的过程， 所有思想复杂的人都是因为 还没有 “中心思想” 支 点 学习成长 达成目标 亮点 沸点 修行改变 永远持续不断的进步 改 变 世界上最成功的组织 特性是什么？ 什么组织最有凝聚力 什么组织最有生命力 什么组织最有战斗力 什么组织活的最长久 团队： 的开始 的展现 的机会 创新 互动 价值 故事 广结善缘 领导魅力 赢得人心 北京渡贤教育咨询有限责任公司 * *
文档评论（0）