9.3（下）所有权与控制权：企业中的委托-----代理问题.pptVIP

9.3所有权与控制权： 企业中的委托-----代理问题 *代理人机会主义 *委托代理问题是资本主义的阿基里斯蹱吗 *组织设计：管理风格 *管理风格与社会制度 *商务组织和盈利性 赵倩雯 国贸三班*组织设计：管理风格 秩序 设 计 自 发 形 成 命令 科学管理 参与式管理 规则 协调 组织设计：管理风格 针对大批的80后员工，诺基亚公司采用了淡化等级观念的虚拟团队做法。每个人负责一部分，大家一起成功一起失败，以前牢固的架构被冲破了，个人价值与项目成功同时体现。 IBM公司是最早实行“结果导向”弹性工作制的，工作时间按月来计算。每个月不需要日日朝九晚五，完成上级给的工作项目就行，否则要完成最低规定的工作时间，若无法达到则违反公司规章 *组织设计：管理风格 工业性大批量生产；规模经济 市场导向的小批量；范围经济 多台阶式层级制 扁平结构，强调创造性 层级控制、纵向交流；“棍棒” 决策余地，自我控制；“胡萝卜”和“棍棒” 工作计划；权威 隐性契约 计划；监督；顺从 共同协商共同企业文化 稳定的，低技能低主动性，大批量 可变的；高技能和高积极性 适用领域： 组织设计： 运行和控制的模式： 主要的动机形成原则： 领导人关注的焦点： 理想条件： BACK *管理风格与社会制度 管理风格和受偏好的组织行为类型， 不仅取决于企业在其中运行的单个市 场的多样性和动态性，还取决于更 广 泛的制度框架。 民 工 潮？ 民 工 荒？ 民工潮VS民工荒 国家实施的促进农业发展、农民增收的新农业政策开始显效，吸引了一批农民工从事农业生产，从而 减少了农民工的供给规模。 农民工的供给与需求出现结构性失衡，相对于不断 增加的需求而言技能型农民工供给严重不足； 农民工对工资待遇、工作环境、被边缘化的社会地位 及因此导致的进城壁垒加大不满。 *管理风格与社会制度 为什么多国在进入其他国家的新地区 时常常不得不调整它们的组织行为， 以及为什么增强一国竞争力的制度 改革要过一段时间之后才能完全见效？ BACK *商务组织和盈利性 组织内交易的规则与贯彻 规模与竞争环境 资本所有者开放性 BACK 谢 谢