领导学 正式稿.pptVIP

组织变革 感性方法 一个苦者找到一个和尚倾诉他的心事。 他说：“我放不下一些事，放不下一些人。” 和尚说：“沒有什么东西是放不下的。” 　　 他说：“这些事和人我就偏偏放不下。” 和尚让他拿着一个茶杯，然后就往里面倒热水，一直倒到水溢出來。 苦者被烫到马上松开了手。 和尚说：“这个世界上沒有什么事是放不下的，痛了，你自然就会放下。” 问题： 组织变革的对于组织的意义？ 请看视频。。。。。 组织变革之感性方法 魅力型领导 所谓的魅力型领导是指，拥有领导魅力，充满激情、驱动力很强的人，往往通过勾勒一幅吸引人的未来愿景，与其追随者建立起特别牢固的情感依附关系。 关键词：魅力 愿景 情感依附 变革型领导 所谓的变革型领导是指，通过下属的价值观和对更高层次的目标的追求来改变现状 关键词：价值观 目标 问题： 这两种变革方式何种联系？ 请看视频。。。。。 变革型领导者都是具有领导魅力的， 并非所有的魅力领袖型领导都是变革型的。 组织变革之理性方法 比尔模型 C=D×M ×PR 变革幅度=不满意度×模型×过程阻力 不满意度 （D）：追随者的满意程度是领导者是否有能力推动变革的重要因素。 模型 （M）：包括四个关键部分，即环境扫描、愿景、识别出支持愿景的一套新目标、需要作出的制度变革。 过程（P）：变革活动的存在以及可操作性。 抵制（R）：追随者抵制变革的另一个原因是害怕损失。 理论与实际的结合 D:不满意度 阳光学院的薪资制度、阳光城集团的价值观 M:模型 受人尊敬的企业、红爱在心 善行天下、阳光学院领导班子出国考察、“旭日计划” P:过程 避免家族的的弊端，引入职业经理人体系 小组总结 1、变革首先一定是从思想的变革开始。 2、变革的过程中特别要注意追随者的满意程度。 3、成为受人尊敬的组织。 *