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企业财会人员应参与经营管理 企业作为一个独立核算的经济实 体，要完成企业财务管理目标：即实现 股东利益最大化。财会人员要根据现在 公司所面临新变化，苦练内功，善于适应 企业内部经营管理的要求，在财务核算、 财务管理、资金运用及审批流程上适应 变化。同时，必须适应相关利益部门(财 政、税收、银行、及各级总公司)对企业 财务要求多元化的责任：要让经营者、 职工满意；要让中介机构履行财务年终 审计职责时能确认财务经营成果；要经 得住税收、财政、银行等相关职能部门的 质询。要真正达到或完成各级经营管理 层对财务管理的期待，对财务人员特别 是财务负责人的执业责任、业务水平、团 队精神、应变能力、协调组织能力、对业 务部门服务沟通能力都提出了较高的要 求。 (一)即使有健全符合实际的财务 核算管理制度、内部控制制度，若没有总 经理对财务工作的支持，财会人员很难 发挥参与经营管理的作用。 首先，财务负责人要认识到财会工 作必须取得总经理的信认和支持。笔者 从事会计主管工作近十年，深刻体会到 财务部门若不借助外力，或者没有一个 强大的财务支持者提供参与经济运行的 平台和契机 ，财务人员是很难介入企业 经济活动的各个层面。因为在实际运作 过程中财务部门总是在各职能部门最终 业务完成后，才能根据会计体系的要求 对单据进行会计实物处理。财务人