人力资源开发与管理 自考笔记.docVIP

第一章 人力资源管理战略性思考 　　一、选择题 　　(1)世界上资源可以分为：人力资源、自然资源、资本资源、信息资源 　　(2)人力资源由质量和数量两个方面构成 (3)人力资源的质量构成包括体力、智力、非智力因素 人力资源管理的基本原理：同素异构原理、能级层序原理、要素有用原理、互补增值原理（知识互补、能力互补、年龄互补）、动态适应原理（1·实施岗位的调整或岗位职责的调整2·实施人员的调整，进行竞聘上岗，平行调动3·实行弹性工作时间4·培养、发挥员工一专多能的才干，实行岗位流动5·实施动态优化组合，实施组织、机构人员的优化）、激励强化原理、公平竞争原理（注意公平性、强度、目的性）、企业文化凝聚原理。 　　(4)人力资源管理经历了四个阶段：初级阶段 人事管理阶段 人力资源管理阶段 战略人力资源管理阶段 　　(5)初级阶段以劳动关系改善和劳动效率提高为核心 　　(6)人事管理阶段以工作为中心 　　(7)人力资源管理阶段人与工作的相互适应 (8)战略人力资源管理阶段人力资源管理提升到战略高度 战略人力资源管理研究方法与理论模型： 1·基础性理论模型2·基于组织运作的静态资源理论模型（角色行为理论、人力资本理论）3·基于组织运作动态过程的理论模型（人力资源管理过程的特征：内隐性、协作性与互补性、学习性、路径依赖性、强健有力性、难以替代性、稀缺性）4·基于组织运作静态资源和组织运作动态过程整