搅拌站生产精细化管理流程.pptxVIP

前 言 我省的商品混凝土行业随着经济建设的高速发展取得了长足的进步 ，在诸多方面都发生了很大的变化。随着市场竞争的加剧，整个建筑行业的地步，商品混凝土公司的管理也从以前的粗放式向精细化迈进 ，这是一个行业发展的必然结果，本人结合自己的实际工作经验乡同大家一起探讨下商品混凝土公司精细化管理的问题，以期抛砖引玉 。 目 录 contents PART 01 精细化管理的概念 PART 01 精细化管理的概念 精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是个性化，第三个层次是精细化。 精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。 PART 02 精细化管理的意义 PART 02 精细化管理的意义 精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标进行分解、细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。一个企业在确立了建设“精细管理工程”这一带有方向性的思路后，重要的就是结合企业的现状，按照“精细化”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行，每阶段性完成一个体系，便实施运转、完善一个体系，并牵动修改相关体系，只有这样才能最终整合全部体系，实现精细化管理工程在企业发展中的功能、效果和作用。同时，我们也要清醒地认识到，在实施“精细化管理工程”的过程中，最为重要的是要有规范性与创新性相结合的意识。“精细化”的境界就是将管理的规范性与创新性最好地结合起来，从这个角度来讲，精细化管理工程具有把企业引向成功的功能和可能。 PART 03 精细化管理的具体内容 PART 03 精细化管理的具体内容 B PART 03 精细化管理的具体内容 团队的定义：是由员工和管理层组成的一个共同体，他合理的利用每一个成员的技能和知识协同工作。解决问题，达到共同目标。 PART 03 精细化管理的具体内容 团队精神：就是大局意识，协作精神和服务意识的集中体现。另外，我们对团队精神的进一步理解，阐述如下： 团队精神的基础：尊重个人的兴趣和成就，团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标。（如右图） 团队精神的核心：协同合作 团队精神的最高境界：全体成员的向心力和凝聚力反应的是个体利益和整体利益的统一，高度的忠诚进而保证组织的高效率运转。 PART 03 精细化管理的具体内容 怎样做到忠诚 1、尽职尽责的工作 在竞争的时代，谋求个人利益、自我实现是天经地义的。但是，遗憾的是很多人没有意识到个性解放、自我实现与忠诚和敬业并不对立，它们是相辅相成、缺一不可的。许多人以玩世不恭的姿态对待工作，他们频繁跳槽，觉得自己工作是在出卖劳动力；他们蔑视敬业精神，嘲讽忠诚，将其视为老板盘剥、愚弄下属的手段。他们认为自己之所以工作，不过是迫于生计的需要。而实际上，你糟蹋工作，工作也就会糟蹋你。理论上说，工作只是一种契约，倘若只将工作看成付出劳动获得报酬，那么人与工具无异。 爱上自己的工作，认真对待工作，才能获取比物质大的多的收益。 PART 03 精细化管理的具体内容 2、用业绩来证明 忠诚不同于一味的阿谀奉承，不用嘴巴说出来的，它不仅要经受考验，而且还表现在你的行动和行为上。当然，忠诚胜于能力，并不是对能力的否定。一个只有忠诚而无能力的人，是无用之人。忠诚，是要用业绩来证明的，而不是口头上的效忠。比如一个天天跪在你面前表示忠诚于你，却不肯为你做一点事，你稀罕这种“忠诚”吗？你愿意因为他“忠诚”而把他养起来吗？ PART 03 精细化管理的具体内容 3、不频繁的跳槽 忠诚是神圣的，并不是一种可以随便付出的情感。如果你不打算忠诚于一个企业，就不要随便选择它，如果你忠诚于一个企业，就不能轻易离开它。 PART 03 精细化管理的具体内容 安全生产的概念：所谓“安全生产”，就是指在生产经营活动中，为了避免造成人员伤害和财产损失的事故而采取相应的事故预防和控制措施，以保证从业人员的人身安全，保证生产经营活动得以顺利进行的相关活动。 PART 03 精细化管理的具体内容 PART 03 精细化管理的具体内容 造成生产事故的直接原因 1、人员的不安全行为：人员缺乏安全知识，疏忽大意或采取不安全的操作动作等而引起事故。