独立学院行政管理的现状及对策.docVIP

独立学院行政管理的现状及对策 一、独立学院行政管理队伍建设的现状分析 (一)人员、岗位设置不合理。独立学院办学初期基本上是照抄母体高校的行政管理队伍架构。伴随着独立学院的发展，将会面临资金、“过渡期”后独立学院将面临的转设等一系列亟待解决的问题，这样照搬母体学校的行政管理组织架构就会出现诸如：有些岗位超员、有些岗位人员不够；领导多，办事人员少、光杆司令等一系列岗位设置不合理的情况。岗位设置不合理势必会造成行政管理人员松散、不公平情绪的出现，甚至严重阻碍学校正常的运作。 (二)岗位职责不明确。往往在工作中，我们会听到有些基层的行政人员抱怨，“这不该我做的，我又做了”、“领导怎么什么事都让我一个人干啊”。大部分独立学院在照搬“母体”高校人事聘用制度，由于办学规模、成本及资金来源等因素的不同，又不能像“母体”高校那样配齐所有的行政管理人员。完全照搬势必会产生类似有些岗位忙得不可开交，有些岗位又比较清闲，这样不利于行政管理队伍的建设。 (三)缺乏量化的考评机制。目前，大部分独立学院采用的是年度考核制度。每年末或者学年末，从“德、能、勤、纪、廉”五方面对行政管理人员进行自评与领导评价。这种笼统的考评体系往往只是走形式，很难做到全面、公平地对行政管理人员进行考核。长此以往，会使行政管理人员对年终考评看成走过场，对其重视程度不高。没有一套量化的考评机制，学校高层行政管理人员