《总裁管理模式--构建企业管理铁三角》课件.ppt

北京金蓝盟企业管理顾问集团 刘景信、雒实 金蓝盟集团副总裁，首席顾问师 、管理学硕士 “金蓝盟论坛”首席培训师;“企业公益培训万里行”首席培训师；香港太平洋商学院特聘讲师 著名实战派企业管理再造专家、企业经营战略专家、企业管理诊断专家。 １９９８年进入咨询行业，跟随金蓝盟创业十余年来，深入企业实践，深度剖析企业问题原因，紧扣企业标准实战操作，曾深度辅导百余家企业，为企业运营效率的提升发挥了重要的作用。曾与江浙沪地区多家政府合作培训企业千余家； 精深于企业的各领域的细节操作，结合中外管理理论与十余年的咨询经验，对企业管理的系统匹配以及营销、人力资源、生产推行了很多务实的操作方法，在业界有非常强的号召力和良好的口碑，并在多家出版社出版过多套光盘和书籍，代表作有：《锻造执行型团队》、《民营企业如何驾驭人才》、《成长型企业如何留住和使用关键人才的策略》、《解密企业管理的真相》《跳出营销做营销》、《厂商策略联盟——何以决胜终端》、《生产管理一本通》等文章。 草原兴发、蒙牛乳业、北极星集团、华润集团、 镇江华润燃气、湖南酒鬼酒集团、北京九州 大地集团、北京兴仁和、浙江航民集团、德州中 大生物科技、山东道恩集团、山东蓬莱新光颜料、 山东佳源太阳能、山东汇友乳业、山东北辰集团、 德州克代尔啤酒、山东永兴化工、百老泉酒业、 山东民利达集团、浙江汇能生物、浙江丰源家纺、 杭州赛可绣品、萧山邵氏花边、江苏天安电器、 杭州鼎泰建设集团、宁波亚佳电器、浙江龙富健 康产业、小绵羊家纺等上百家知名企业 第一、共同的愿景 组织愿景 团队愿景 个人愿景 班底成员要达到 的愿望 第二、统一的使命 高层统一达成共识 不只是为了钱，超越金钱的使命 有了使命解决了班底统一知道干什么 第三、一致的目标 组织目标与个人目标的融合 近期、中期、长期目标 将企业年度规划，进行目标分解化 1、概念:要把企业做成什么样（物质，精神） 2、意义： 对外宣传性 对内拉动性 3、拟定原则 务实而不飘渺 愿景是阶段性的 4、企业愿景的演绎与使用 组织愿景 个人愿景 个人愿景与组织愿景的关系 （企业发展了，员工发财了） 1、对使命理解：领导企业向前的理想、动力与责任 ——高层有使命、中层有作风、基层有热情 2、使命意义：非常有用，看会不会用 外部：对外的宣传，彰显企业的立体责任感 内部：对内的灌输，根植员工工作的崇高意义 外部一听要赞同共鸣，内部一听要庄严肃穆 3、注意事项 一忌太大：南德集团：“为国有企业改革服务” 二忌太空：三星集团：“为人类做贡献” 如果使命做不好，企业一般不会有问题，但是缺乏某种心理动力 4、拟定方法 企业干什么的 我们企业存在有哪些深层次的意义 除了赚钱，还有什么样的动力推动我们前行 员工和客户认可我们的非金钱追求 1、是使命与远景的细化，物化，操作化 2、拟定： 近期目标力保实现，建立信心 中期目标提出挑战，推动决心 远期目标胆大包天，保持恒心 3、目标拟定要考虑的问题 外部：市场/竞争 内部：资源能力 历史：完成情况 措施：先有措施，后有目标 调研聚焦 聚焦企业高管团队的领导力与观念的全面盘点 聚焦企业高管绩效与组织能力的专项提升 目标明确 塑造领导合力：团队思想空前团结 培育王者之气：企业目标空前统一 协同组织运作：系统运行高效协同 方法落地 方式一、专题训练：《领导力》、《理念目标》、《组织设计》 方式二、定向研讨：《领导效能》、《企业竞争策略》、《组织协作策略》 方式三、沙盘演练：高管盘点、角色认知、提出改进、公众承诺 方式四、核心把脉：针对出现的问题现场暴露、现场改进、现场固化 方式五、咨询方案：《企业理念体系：“天地人和”》、《组织改善操作》 提供诊断：找到核心问题与解决思路 寻找核心问题，集中精力解决，打造核心模式 提供训练：为企业训练出核心团队 提升企业高管层的影响力与领导 打造理念：打造“天地人和”文化理念 达到核心班底人企目标一致 完善组织：梳理原有组织结构，完善组织 实现高层班底责权对等 企业组织的核心价值 组织与流程管控要点 组织运行的关键核心 目标——理清组织规则 不同工作有界定 职责清晰、标准清晰、权限清晰 配合事情有流程 订单处理、品质追踪、客户开发 重要事情有组织 成本管理、库存管理、客户维护 做到： 人归位 事归位 责任归位 一个核心：牢牢树立老板为核心 基础是“信”和“服” 表现为“尊”和“从” 两大指标 托起董事长 撑起企业事 三大要素 理念一致 独当一面 忠诚度 帅才：运筹帷幄，排兵布阵，要有一定的人格感召力，要有强的非职务影响力，同时要会用人 将才：要有极强的煽动力，要起到榜样和标杆的作用，这类人才在企业中多多益善。 谋才：运筹帷幄，决胜千里；师才