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工程索赔处理案例分析 姓名：徐泽彬 学号：3090102882 班级：土木工程0904班 一、基本案情 工程索赔处理案例分析 二、责任分析 三、索赔计算 四、案例分析 一、基本案情 NKDWS是一个日处理十五万吨水的水处理厂项目，由世界银行贷款。 　　合同金额为200万美元，工期为29个月，合同条件以FIDIC第四版为蓝本。 　　合同要求在河岸边修建一个泵站，承包商在进行泵站的基础开挖时，遇到了业主的勘测资料并未指明的流沙和风化岩层，为处理这些流沙和风化岩层，相应造成了承包商工程拖期和费用增加。为此，承包商要求索赔: 　　(1)工期:17天 (2)费用:13604美元 二、责任分析 　合同条件第12.2款规定，在工程施工过程中，承包商如果遇到了现场气候条件以外的外界障碍或条件，如果这些障碍和条件是一个有经验的承包商也无法预见到的，工程师应给予承包商相应的工期和费用补偿。 　　上述流沙和风化岩层，如果业主不在地质勘探资料中予以标明，在短短的投标期间，一个有经验的承包商也是无法预见到的。 故承包商要求索赔相应的工期，多支出的人工费、材料费、机械费、管理费及利润。 三、索赔计算 工期 索赔 计算 处理流沙 10天 处理风化岩层 7天 三、索赔计算 三、索赔计算 三、索赔计算 合同总价中的利润: 2000000×3÷103=58252美元 合同总价中的总部管理费: (2000000 - 58252) ×5÷105=92464美元 每月的现场管理费: (2000000 – 58252 - 92464)×15÷115÷29 = 8318美元 延期17天的现场管理费: 8318÷30×17 = 4714美元 延期的现场管理费 减去 (1)、(2)项中包含的现场管理费: 4714 – 354 – 549 = 3811 （美元） 三、索赔计算 分摊到被延误合同中的总部管理费： 2000000÷4250000×170000=80000美元 被延误合同每天的总部管理费： 80000÷881=91美元 索赔的延期总部管理费： =91×17=1547美元 延期的总部管理费 减去 (1)、(2)项中包含的总部管理费: 1547-136-211=1200美元 三、索赔计算 合计索赔费用：13604美元 四、案例分析 本案发生的索赔事件是不利的自然条件与客观障碍。 1、索赔事件 2、索赔依据 本案合同以FIDIC第四版为蓝本，12、2，44、1条款有相关规定。 3、索赔计算 根据课本357页表10-5 索赔类型与索赔费用构成关系表计算。 四、案例分析 本案发生的索赔事件是不利的自然条件与客观障碍。不利的自然条件和客观障碍是指一般有经验的承包人无法合理预料到的不利的自然条件和客观障碍。“不利的自然条件”中不包括气候条件，而是指投标时经过现场调查及根据发包人所提供的资料都无法预料到的其它不利自然条件，如地下水、地质断层、溶洞、沉陷等。“客观障碍”是指经现场调查无法发现、发包人提供的资料中也未提到的地下(上)人工建筑物及其它客观存在的障碍物，如下水道、公共设施、坑、井、隧道、废弃的旧建筑物、其它水泥砖砌物，以及埋在地下的树木等。 由于不利的自然条件及客观障碍，常常导致涉及变更、工期延长或成本大幅度增加，承包人可以据此提出索赔要求。 具体在本案中，承包商基础开挖时，遇到了业主的勘测资料并未指明的流沙和风化岩层，明显属于不利的自然条件，索赔事件事实清楚明确。 索赔事件 四、案例分析 索赔依据 12、2条款 在工程的施工过程中，承包人如果遇到现场的气候条件以外的实际障碍或不利条件，在他看来这些障碍和条件是一个有经验的承包人无法预见的，承包人应立即通知工程师并抄知业主。在收到该通知后，如果工程师认为这种障碍或情况不可能为一个有经验的承包人所合理预见时，在与承包人及业主协商后，工程师决定： （a）根据４４条承包人有权得到的延期； （b）承包人在遇到上述情况时所引起的费用，这笔费用应加到合同价中。 在以下情况： （a）额外或附加工程的数量或性质；或 （b）本条件中规定的任何原因引起的延误；或 （c）特别恶劣的气候条件；或 （d）业主的任何延误、妨碍或阻碍；或 （e）其他不属于承包人违约、毁约或应由其负责的原因的特殊情况发生时。 承包人有权延迟全部、或部分工程的竣工期限，工程师应在与承包人和业主协商后，决定可延长的时间并相应通知承包人，抄知业主。承包人递交通知及详细申述” 3、索赔计算 根据课本357页表10-5 索赔类型与索赔费用构成关系表，本案属于延误索赔以及工程范围变更索赔，因此本案承包商要求的索赔人工费、材料费、机械费、管理费及利润