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电子商务管理第8章 供应链管理 主讲教师：梁光霞 8.1 供应链管理模式的产生和发展 1、供应链及供应链管理的概念 2、传统企业运作方式 3、二十一世纪企业的竞争环境 4、竞争因素的变化导致管理模式的转变 5、企业管理模式的转变 6、企业运作管理模式的变革 7、供应链管理思想产生的必然性 8.1 供应链管理模式的产生和发展 1、供应链及供应链管理的概念 2、传统企业运作方式 3、二十一世纪企业的竞争环境 4、竞争因素的变化导致管理模式的转变 5、企业管理模式的转变 6、企业运作管理模式的变革 7、供应链管理思想产生的必然性 2、传统企业运作方式 （1）传统运作管理的主要模式 2、传统企业运作方式 企业为了最大限度地掌握市场分额，必然要牢牢控制用于生产和经营的各种资源。 在企业的运作模式上，采用了“高度自制”的策略，一个企业囊括了几乎所有零部件的加工、装配活动。 不仅如此，还把分销、甚至零售环节的业务也纳入自己的业务范围之内，最后形成了无所不包的超级组织。 这就是人们说的： 2、传统企业运作方式 纵向集成(Vertical Integration)模式 如果产品生产阶段很多的话，企业从产品的最底层或靠近底层的阶段开始直接生产； 或者，当产品是由独立的多种零部件构成时，企业从事相当大一部分零部件的直接生产。 生产集成化程度涉及两个方面的选择 构成产品的全部生产过程是都集中在企业内部，还是将其中一部分委托给其它企业; 本企业直接从事零部件生产占全部零部件的比重。 这决定着对制造(服务)资源的整合程度 2、传统企业运作方式 增加企业投资负担 承担丧失市场时机的风险 迫使企业从事不擅长的业务活动 在每个业务领域都直接面临众多竞争对手 增大企业的行业风险 电子商务集约化对节省交易费用的潜力不能发挥出来 ——电子商务在中国，理想状态下应节省76.59%的交易费用，但实际情况，中国电子商务只能节省11.61%的交易费。 8.1 供应链管理模式的产生和发展 1、供应链及供应链管理的概念 2、传统企业运作方式 3、二十一世纪企业的竞争环境 4、竞争因素的变化导致管理模式的转变 5、企业管理模式的转变 6、企业运作管理模式的变革 7、供应链管理思想产生的必然性 3、二十一世纪企业的竞争环境 消费需求的变化 Customer 个性化 及时化 平民化 便利化 资源获取的难度、竞争加剧 Competition 3C 制造全球化、贸易自由化 市场环境的变化 信信息时代、网络时代的到来 Change 社会利益的压力，如环保要求 8.1 供应链管理模式的产生和发展 1、供应链及供应链管理的概念 2、传统企业运作方式 3、二十一世纪企业的竞争环境 4、竞争因素的变化导致管理模式的转变 5、企业管理模式的转变 6、企业运作管理模式的变革 7、供应链管理思想产生的必然性 4、竞争因素的变化导致管理模式的转变 （1）竞争方式的变化趋势 4、竞争因素的变化导致管理模式的转变 （2）竞争因素与消费水平的关系 4、竞争因素的变化导致管理模式的转变 8.1 供应链管理模式的产生和发展 1、供应链及供应链管理的概念 2、传统企业运作方式 3、二十一世纪企业的竞争环境 4、竞争因素的变化导致管理模式的转变 5、企业管理模式的转变 6、企业运作管理模式的变革 7、供应链管理思想产生的必然性 （1）创新 体制 观念 资源配置 技术 服务 管理 从20世纪80年代中后期开始，在企业管理中形成了一种“横向一体化”的管理热潮。 许多企业将原有的非核心业务外包(Outsourcing)出去，自己集中资源发展核心能力，通过共同的市场利益和业务结成战略联盟占据竞争中的主动地位。 从“纵向一体化”向“横向一体化”转化 Vertical Integration ? Horizontal Integration 从“大而全、小而全”向“分散网络化制造”转化 从“封闭式”向“开放式”的设计、开发与生产转化 供应链管理——“横向一体化”的代表 8.1 供应链管理模式的产生和发展 1、供应链及供应链管理的概念 2、传统企业运作方式 3、二十一世纪企业的竞争环境 4、竞争因素的变化导致管理模式的转变 5、企业管理模式的转变 6、企业运作管理模式的变革 7、供应链管理思想产生的必然性 供应链管理的产生 8.1 供应链管理模式的产生和发展 1、供应链及供应链管理的概念 2、传统企业运作方式 3、二十一世纪企业的竞争环境 4、竞争因素的变化导致管理模式的转变 5、企业管理模式的转变 6、企业运作管理模式的变革 7、供应链