某公司班组建设管理工作方案.doc

某公司班组建设管理工作实施方案 1.目的 为创建优秀班组，培养标杆班组，把班组建设与公司方针目标紧密结合，通过积极开展形式多样、内涵丰富的建设活动，为基层班组营造和谐愉快的工作环境，有效激发基层班组成员的积极性、主动性和创造性，努力把基层班组打造成为素质优秀、作风顽强、忠于职守的坚强战斗集体，更好的促进企业发展，特制定本方案。 2.适用范围 本《规定》适用于*公司（以下简称公司）各班组。 3.术语和定义 班组建设：在班组管理中，运用科学管理的方法，不断夯实企业管理基础，使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。总结和推广活动的经验，发现和解决活动中的问题5.2综合部负责制定班组建设本职工作考核内容及标准；反馈各班组每月本职工作考核得分数，并组织考核组成员每季度对班组建设进行检查及组织评比工作。负责对班组奖金台帐的建立、奖金管理制度的制定以及奖金的分配、发放、公开等进行监督、指导。 5.3 安保部负责制订班组建设安全管理的考核内容和标准，反馈各班组每月考核情况。 5.4设备动力部负责配合综合部制订设备管理、能耗控制等考核内容和标准，反馈各班组每月考核情况。 5.5品管部负责配合综合部制订质量管理等考核内容和标准，反馈各班组每月考核情况。 5.6生产部负责配合综合部制订产量、消耗、班组成员日常行为等考核内容和标准，反馈各班组每月考核情况。 5.7工会负责配合办公室制订班组文化建设加分项目及标准，对班组建设工作中的文明生产、班组文化建设工作进行指导、检查与督促；负责审查年度优秀班组考评工作。 5.8公司将班组分成生产型班组和后勤型班组（生产型班组包括生产甲班、生产乙班、成品班；后勤型班组包括机电班、质检班和“党员示范岗”班组）。各班组成员在班组长的领导下，严格遵守各项管理规定，按照班组建设开展计划，分工负责，团结协作，共同搞好班组建设工作，出色完成各项工作任务。 6.班组建设工作内容 6.1本职工作（生产型班组总分60分，后勤型班组总分70分） 6.1.1各班组结合自身本职工作，按计划组织生产，全面地完成各项生产工作任务。引导班组成员认真履行工作职责，将公司方针目标进行分解，努力实现产、质、耗等考核指标及提升后勤服务保障工作质量。 6.1.2做好设备管理，健全设备分工责任制，设备责任到人，岗位职责清晰。严格执行设备管理制度和安全规程、调度规程、运行规程、检修规程，做好设备的日常维护和保养。 6.1.3加强劳动管理，认真考勤，严格劳动纪律。员工团结协作、说话和气、待人有礼貌，在工作期间着装符合公司规定要求。 6.1.4将公司6S精细化管理与班组建设相结合，以降本增效为导向，完善创新激励与约束机制，实行超罚节奖，实施班务公开，畅通公开渠道，及时公开绩效考核、员工奖惩、评先选优等内容教育、引导、培养职工立足岗位、甘于奉献，努力培养员工学习力、创新力，提高班组战斗力、凝聚力。深入细致地做好员工思想政治工作，及时化解员工的思想问题，维护员工队伍稳定，保证班组各项工作任务的圆满完成。?6.2.2.通过开展形式多样的班组安全教育培训，不断提高员工的安全意识经常组织安全技能学习，定期开展安全应急演练工作，切实提高员工的应急处置能力和自救能力对发现的隐患及问题及时进行通报并限期整改，并跟踪隐患整改落实情况，营造人人懂安全、人人讲安全、人人会安全的良好氛围。?6.3创新管理工作（加分项，总分不设上限） 6.3.1围绕企业改革发展、安全生产、经营管理、降本增效等方面班组员工积极开展技术攻关、QC活动及小发明、小小革新活动。班组管理工作创新，实现班组管理科学化、制度化、规范化、精益化。班组文化建设6.4.1加强班组团队建设，创建“职工小家”，开展互助互济活动，营造班组团结和谐的氛围，打造和谐进取团队，提升班组凝聚力、执行力和战斗力。组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的班组文体活动，培养员工高尚的道德情操，丰富员工文化生活。改善员工工作、学习、生活条件，营造快乐工作、快乐学习、快乐生活的班组环境。加强班组宣传报道工作，及时宣传班组的好人好事，激励员工努力进取，奋发向上，塑造班组良好形象。“学习型”班组结合岗位要求，配备有较强针对性和实用性的书籍、报刊等学习资料，建立符合岗位特点的学习园地、练兵场所，为员工提供便利的学习条件。围绕生产中出现的问题，通过举办技术论坛，交流学习心得，结合班组实际采取互动式、教授式、解说式、观摩式等多种方法，将集体学习和自我学习紧密结合形成学有榜样、赶有目标、互助互学、共同提高的良好氛围。班组文化建设 7.1.2.1季度班组本职工作和安全管理工作： 本职工作中涉及产、质、耗数据取前三个月“月度考评”的平均分；其他违纪考核总扣分取三个月累计分。 7.1.2.2创新管理工作和