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投标业务操作流程管理与控制 （草案） 编制：十一冶三公司经营部 日期： 2011年11月8日 一、制定目的 保证公司投标书质量，提高投标书制作效率，规范投标业务行为，明确各人责任，以求提高投标书针对性和竞争力，进而促进企业发展。 二、适用范围 公开招标、邀请招标、竞价议标形式的投标项目。 三、包含内容 业务流程图、相关说明、相关表格。 四、实现路线及效果 1、实现全业务流程高度透明、全程可控、可替换 本流程实现对投标业务流程进行分块，当对业务模块熟悉到一定程度后即可实现高度透明、全程可控、即时替换。 2、实现的近期重点是职责分工，关键业务块进行复核 在流程引导下，明确职责分工，举行相关会议。集中集体智慧解决相关难点疑点，对投标书关键部分进行复核，以降低错误概率。 3、中期目标是实现个业务块无缝衔接 在实现近期目标后，对各业务块的衔接进行标准化制度化，降低对操作特定业务块人员的依赖 4、远期目标是整个投标流程全面融入公司的标准化运作与管理中 实现中期目标后，各个业务块的操作与对接都按照公司的标准化运作与管理标准进行，进而整个投标流程全面融入公司，实现制度化管理，高效率运行。 一、流程图 投标业务流程 二、流程说明 1、 获取项目信息及初步处理 经营部、项目部、办事处、以及公司领导、员工通过各种渠道（包括业主、业主上级主管部门、设计院、招标代理机构等）获得到投标项目立项或进行前期准备的信息称之为自营工程信息；联营合作方通过各种渠道获得的工程项目相关信息称之为联营工程信息。自营及联营工程信息获得后应及时将项目信息反馈至公司经营部备案并进行分类，建立《工程信息备案登记表》（附表一）。该表除登记并分类信息外，还应进行初步处理： 明确该信息是否有投标价值。即该工程项目的要求是否超出公司的经营范围，以及该信息的真实可靠性。有价值的标前信息继续跟进，无价值的放弃。 已进入招标阶段的工程造价是否达到公司投标造价的最低限度，未达到最低投标造价的工程是否有公司相关领导的批示同意。 提出该工程的建议经营方式（自营、联营）。即分析工程的简单相关信息后，由部门领导作出建议性判断，并报公司相关领导。 是否购响应招标邀请或买招标文件。 招标文件分析及简要评审 获得招标文件后，由领导亲自或者指定相关人员仔细阅读。针对招标文件条款及相关邀约结合我公司实际，举行由招标文件阅读人、相关项目部领导（如有）、相关部门领导及公司领导参与的招标文件简要评审会，并填写《招标文件简要评审表》（附表二）。该表判断是否能进行投标。 公司的资质是否满足招标文件的要求。 人员、设备等是否符合招标文件要求。 质量、安全要求是否超出公司承受范围。 合同条款及付款方式是否合理，并符合公司的经营思路。 招标文件的其他要求，是否公司能够满足。 如果招标文件所有条款及邀约我公司都能满足，则进行下一步，召开投标文件编制分工会。反之则放弃投标。 投标文件编制分工 招标文件经简易评审，决定进行投标后，由部门领导主持召开投标文件编制分工会，明确投标文件编制分工，并在《投标文件编制分工表》（附表三）上签字。原则上一个标的投标文件分为四部分（如有），由四个人负责。进行项目式管理，分别为： 1.开标人（项目总协调人），原则上安排负责购买招标文件的人。负责购买招标文件；领取相关补充文件、控制价等文件；借投标保证金；借开标需要相关原件；办保函；办公证；开标；负责本项目所有信息沟通协调等。 2.商务报价，负责工程量清单报价（施工图预算报价或费率报价），一般为多个人一起编制，实行主要负责人制，负责汇总以及初步检查。 3.施工组织设计，一般一个人负责，多标段时为多人，负责编制施工方案（技术标）以及相关图表。 4.公共资料，一般一个人负责，多标段时为多人，负责按照招标文件要求编写公共资料，并负责投标文件的汇总装订包封。 分工完毕后，各部分负责人开始阅读招标文件，编制所负责部分。 投标文件编制疑问汇总解答 分工完毕，各部分开始分头编制。在编制过程中，所有疑问原则上由开标人进行总协调，与业主、代理公司、公司内部等进行沟通。在各部分基本完成编制后，举行招标文件答疑汇总，并填写《投标文件疑问汇总表》（附表四），初期执行阶段不建议执行此表。 1.开标人（项目总协调人），主要问题，主要疑问，改正或协调结果。 2.商务报价，主要问题，主要疑问，改正或协调结果。 3.施工组织设计，主要问题，主要疑问，改正或协调结果。 4.公共资料，主要问题，主要疑问，改正或协调结果。 5.招标补遗，与业主和代理机