项目开发工程部技术主管职责及管控1.docVIP

工程部技术主管职责及各阶段的管控 工程部作为房地产开发企业重要部门，在企业决策开发一个项目开始至项目开发结束交付使用肩负着重要责任。应对项目各个阶段工作实施进度及所需投资成本进行分析，并做好进度——成本分析，配合整个项目各个部门进行成本分析、编制计划并组织实施。 进度——成本分析和成本控制直接关系到房地产开发企业的开发成本和利润空间，如何做好进度、成本控制关系到房地产企业的生存和发展，因此每一个房地产企业都会重视成本控制，工程部在建设项目各个阶段如何进行成本分析和成本控制浅谈如下。 一、可行性研究阶段 该阶段需要对项目各个阶段工作实施所需投资进行分析，即投资估算，主要包括土地开发费用、建筑安装工程费用和其他的行政性收费等，结合当前的成本市场的趋势和影响成本的其他因素，提出一些有用的建议，例如项目现场情况、七通一平情况、可能的地质情况、冬雨季时间、工期及其他一些不可预见费用等。 图纸设计和审查阶段（包括方案设计） 设计阶段对造价控制就是事前控制，这个阶段是决定项目投资比重较大的建安费用的重要环节，通常占项目总成本的70%左右。设计决定了工程造价，因此设计不仅要做到满足功能要求还要经济合理、最大限度的降低成本，在满足设计的安全可靠、美观、使用功能及与周围环境的协调单体建筑设计优化建筑方案平面调整，在户型设计应考虑合理、经济的结构布置；在保证性能、质量的前提下，优化选用材料设备。如隐蔽材