管理人员工作制度(新).docVIP

管理人员工作制度 1、贯彻落实总公司的质量方针、质量目标和质量体系文件以及项目的质量目标和管理目标，确保省优工程，争创文明工地。全员必须“诚信、敬业、团结、务实”，为总目标的实现而不断努力，再现团队精神，展示整体形象。 2、坚持安全生产、文明施工、坚决杜绝重大安全事故的发生。 3、加强安全生产管理，坚持以事先预控为主，抓安全教育，抓事故当头，讲解安全事故案例，尽量避免一般性安全事故的发生，一旦发生一般性的安全事故，必须坚持“四不放过”（事故原因不清楚不放过，全员未受到教育不放过，责任人员未受处理不放过，未制定防范措施不放过）的原则。 4、努力学习、大力宣传、认真贯彻落实ISO9001:2000和GB/T19001:2000标准，积极配合“内审”，做好“外审”准备，争取“外审”合格。 5、各职能部门，所有管理人员必须尽职尽责，按照岗位职责的规定，出色地完成本职工作。对权限范围内的工作，要进行经常性地检查，避免工作上的失误。 6、每月出勤不少于28天。缺勤应事先请假，应妥善安排好份内工作，并处理好相关事务。出勤应遵守作息时间（具体作息时间视季节不同而定）。 7、每天早上7:50所有管理人员在项目经理部办公室进行职责、权限内的内部沟通，传递前一天的有关信息，决定当天具体的工作任务和具体的工作内容。项目部每天需有管理人员轮流值班，一般