绩效薪酬管理制度说明PPT.pptVIP

1、同时兼任几个职位时，以主要职位为考核标准。 2、职位调动后的考核：以考核周期为单位，由任职时间较长的部门考核；如果任职时间相等，原部门与新部门都对其进行考核，权重各占50%。 3、新员工入职，不参与当季度的绩效考核。 三、绩效管理制度说明 考核异常情况处理 三、绩效管理制度说明 对缺勤的考核规定： 考核周期 缺勤 考核规定 季度 缺勤2周以内 不影响考核成绩，不调整目标与任务 缺勤2周～4周 参与当季考核，根据实际出勤时间下达或调整目标与任务，但结果不得为A 缺勤4周以上 当季考核成绩为零 年度 缺勤2个月以内 不影响考核成绩 缺勤2个月以上 参与年度考核，但结果不得为A 试用期以内 不参与年度考核 Thank you！ 绩效、薪酬管理制度说明 2013年5月 第一部分： 绩效、薪酬管理制度建立目的 一、绩效、薪酬管理制度建立目的 目的： （1）企业经营情况与员工调薪和奖金实现挂钩； （2）绩效从无到有的转变，绩效考核与薪酬实现挂钩； （3）向员工提供管理与专业技能双向的职业发展通道； （4）增加调整与退出机制，解决现有薪酬管理制度不规范现象 一、绩效、薪酬管理制度建立目的 （1）员工进行调薪，需要满足企业经营目标基本达成与符合薪酬预算的前提条件；员工发放年度绩效奖，要根据企业经营目标的完成情况及年度绩效奖金预算总额设定调整系数； （2）全员参与绩效考核，