助理人力资源管理师培训教材2.pptVIP

三、 制定本企业的人力资源管理标准成本 1. 制定标准成本的依据为对本企业人力资源管理历史成本，即以注入人力资源管理活动费用及时间支出情况的分析研究；对企业的人力资源管理活动相关的外部因素的估计与预测。 2. 与人力资源管理成本项目分类一致，标准成本一般也分为人才资源获得标准成本、人力资源开发标准成本和人力资源重置标准成本三大类 3. 作为人力资源管理成本控制的主要依据，标准成本不仅应力求客观、合理，而且在具体实施人力资源管理活动、计划和方案之前，应让负责这些活动、计划和方案的管理人员了解具体的标准成本，以便于在一定范围内确定行动方案。 审核和评估的目的确定人力资源管理实际支出的合理性。 审核的材料包括：成本账目、结果核算、原始记录和凭证。 账目和核算结果表明实际成本支出情况。原始记录和凭证具体证明支出的合理性和必要性，主要包括：人事变动记录；人力资源管理活动记录；各部门各层次管理人员对人力资源管理投入时间的记录；人力资源管理费用支出凭证等。 通过将实际支出和标准成本进行分类比较，可发现二者之间的差距，对实际成本支出的合理性做出评价，并确定成本和提高效益的行动方案。 相关知识:人力资源管理成本的基本概念 1、人力资源的原始成本与重置成本 2、人力资源管理的直接成本与间接成本 3、人力资源管理的可控成本与不可控成本核算 4、人力资源管理的实际成本与标准成本 模拟测试 第三讲