某地产管控体系设计和运营体系提升--管理咨询项目建议书（PPT 68页）.pptVIP

地产开发项目资金预算确定流程（举例） 流程设计原则：在原有估算基础上进行调整，作为公司资金控制的基础 www.ZQZL.cn 中国最大的资料库下载 流程控制重点：项目部组织各个相关部门的参与，与财务部紧密配合制定出 项目资金运作方案 流程总负责人：公司总经理 流程输入输出信息： 项目投 资预算 扩初设计方案 项目预算方案 地产开发项目资金预算确定流程（举例） 工程技术部 责任人 备注 3 流程 开发项目投资收益预算流程 流程文件编号： 流程协调控制部门：项目部 总责任人：总经理 本流程共1 页之第1 页 流程制订人： 审核: 签署: 生效日期: 总经理办公会 1 2 项目部 总经理 开发项 目确定 市场营销部 不通过 项目概算 财务测算 工程预算 销售费用 及收入预测 与整体经营计 划对比分析 财务部 组织各部门 调整项目概算 评审 通过 工程、监 理招标 2 相关部门总经理 财务部经理 总经理 经营管理部 资金配合 计划制定 项目总监 项目总监 项目预算 项目估算 1 扩初设计方案确定 总经理 3 扩初设计 方案 针对xx地产事业部的管理现状，我们将通过五个步骤搭建、分析、优化相关流程： 1.0 优先顺序 2.0 特征 3.0 评价 4.0 优化 5.0 实施 1.1 流程管理的团队 1.2 确定影响商业利益的核心流程 1.3