郑永刚：要做国际品牌的中国老板.doc

郑永刚：要做国际品牌的中国老板 ? ?? 2007年的春天，郑永刚又“口出狂言”：“我要做国际品牌真正的老板！”这话让人觉得他很狂，事实上他的狂傲在服装业界可以说是家喻户晓。郑永刚， 杉杉集团董事长、总裁，兼任中国服装协会副会长、中国服装设计师协会副主席等职务，被公认为中国服装界的先行者。加之他敢作敢为、果决刚毅的个性，业内人士送他一个绰号：中国服装界的巴顿将军。也因为他的狂傲个性和他取得的成就，以及常以非常规的大手笔大胆尝试创新，业内也有人称其为“郑老大”。 　　英雄不问出处 　 　 但郑永刚是一位言出必行的人。据他自己讲，在 杉杉集团内部，已经形成了“什么事都听老板”的风气。除了郑永刚，别人讲的话没有权威。因此，不管前面是地狱还是天堂，他都是要闯一闯的。“战争是地狱，但我喜欢战争。”这是巴顿的名言。而郑永刚的这股偏激劲儿一点不输于巴顿，别人称他为巴顿，他却总是说自己要做市场经济战场上的“元帅”。“我要做国际品牌真正的老板！”记者听他说这句话的时候曾仔细观察了他的表情，他在随和之中显露出几分狂傲刚愎之气，这个身材不高的壮实男人显然极度自信，甚至可以称为自我膨胀。但熟悉他的人都知道，他的这句话显然也不是无的放矢。 　　郑永刚的狂傲与他过去的辉煌经历不无关系。1989年，高中毕业后在大连当了4年兵、后来凭着经营头脑带领一家国营纺织厂脱困的郑永刚被任命为宁波甬港服装厂厂长。当郑永刚接手这家后来以“ 杉杉”闻名的服装厂时，它是一个员工不足300人、欠债达800万元的资不抵债企业。经过调查后，郑永刚在厂子里拉起一条横幅，上书“创中国西服第一名牌”，同时将甬港服装厂更名为 杉杉西服制造公司——名称源于服装厂车间门前的三棵杉树——并借钱开始打广告推广“ 杉杉”品牌，这个在当时看来有几分可笑和张狂的举动，历史却证明了他的成功。短短几年间， 杉杉一跃成为中国服装界第一品牌企业，产值年年飙升。从1993年到1999年， 杉杉的主业——西服在中国*****连续7年第一，最高时占有整个市场份额的37%， 杉杉的利润率最高时达到行业平均水平的50余倍。 　　 杉杉集团里智商最高的人 　　对于郑永刚今年春天说他要做国际品牌真正的老板，更多的人不是在想他是否能够做到，而是想看他打算怎么做，甚至有人在想能否早点学到他的经验，做第二个国际品牌的中国老板。 　　当然，郑永刚从一开始就没有秘密实施的打算，一直以来他就很乐于标榜自己对中国服装业的贡献及自己在服装业界的崇高地位。也同样乐于标榜自己的决策能力及超前眼光。他常常毫不避讳地称他相信自己是 杉杉集团里智商最高的人，决策能力远胜集团里其他任何人。“如果生在战争年代，我会是个将军或者元帅。” 　　因此，他在公开场合宣扬着他的国际战略：“北京**是中国真正融入全球化的象征，是国际化的象征，而不是简单的体坛盛会。从这个意义上看，**对服装产业的影响，应该是战略的转型，是在全球产业格局中重新为中国时尚产业定位。” 　　在郑永刚的计划里， 杉杉的**战略或者说国际战略分为三步：一是国际品牌的属地运作；二是坚持多品牌、国际化战略，包括收购一线国际品牌，中国人直接做国际品牌的老板；三是自主品牌走出去。 　　 重新为中国时尚产业定位 ?　　事实上，2006年，为了给 杉杉这个在人们心目中代表着正装的品牌注入新鲜活力，并提升 杉杉核心品牌价值，在成功引进、运作了多个休闲运动类国际品牌之后， 杉杉凭借其强大的资金支持，依托其行业的领导地位和庞大的社会资源，整合近10年的国际品牌营运经验，与顶尖服装品牌管理精英团队合作，推出新锐风格的“ 杉杉.SPORT”。 ?　　在郑永刚看来，**经济与**文化正在改变着中国人的生活方式，并在国际化潮流中推动着体育文化与时尚文化的融合，进而为提升中国时尚产业的产业结构与发展空间提供了一个千载难逢的机遇。 　　严格地说， 杉杉与体育文化结缘于2004年，这一年 杉杉签下刘翔作为品牌代言人。2005年， 杉杉先后与卡拉威、万星威(小企鹅)、乐卡克(大公鸡)、登喜路SPORT等国际著名运动品牌合资合作。 ?　　2007年， 杉杉集团将进一步调整产业布局，全面推进“多品牌、国际化”战略实施的深度与广度。继去年成功带领8个国内品牌亮相米兰时装周之后， 杉杉与韩国第二大时尚产业集团可隆（KOLON）集团实现全面合作，国际化合作由单一品牌向集团型整体合作发展；加上与 杉杉合作了7个国际品牌的日本伊藤忠株式会社， 杉杉正以亚洲时尚大联合的胸怀和气魄，引领中国时尚产业的提升。 ?　　郑永刚透露，将在近年内适时收购欧洲一线大品牌，真正成为国际大牌的中国老板。