俱乐部干事考核制度.docVIP

干事考核制度 1、俱管中心干事全员参加或多个部门全员参加的会议、活动进行考核。 （1）签到考核。 考核项目：迟到、早退、旷、请假。 A、迟到、早退两次记旷一次，旷两次或两次以上者取消其学期末评优资格。 B、 请假者需要在会议或活动之前把具有所在部门负责人签字的请假条交至办公室处， 延期无效。 C、若有特殊情况无法及时交假条的，需要有相关领导提前告知办公室，请假条在两天内补交以做存档。 D、请假次数原则上不超过三次。 2、干事素质考核 （1）工作绩效考核 在俱管中心活动中有差错者，较轻者给予批评，较重者取消其评优资格。 （3）活动表现考核 在集体活动及代表学院的活动中，行为恶劣者，视其影响酌情处理。情节较轻，取消评优资格，情节恶劣，影响坏者，勒令其退出俱管中心。 干事评优制度（百分制原则） 分两部分：部长打分和干事打分 部长打分（总分55分）： 1、例会上表现情况（满分10） A、例会出勤全到，积极发言、主动，有自己的创新想法，关心集体，助人为乐，又有团结向上的思想，服从上级的领导，有不懂的地方及时发言反馈，同时，能够为自己的想法发表意见，他人有错，能及时提出。（10分） B、例会缺一次，认真，表现活跃，能够听取他人意见，即发表自觉地看法（8分） C、例会缺少2次及2次以上，开小差，经常性却会，被领导点名，无自己