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关于物资供应管理工作的思考 一、对物资供应站工作的认识、定位 物资供应站是现代物流公司向八局各工程建设项目经理部（指挥部）派出的一个机构，接受现代物流公司和局各项目经理部（指挥部）的领导，为各施工单位（分部或称作业队）提供甲供、甲控、自购物资的集中招标采购、供应、仓储、配送服务，同时按集司物设【2010】213文件及其它相关文件规定收取一定比例的管理费。 1、我们的工作定位是：服务类工作，以实现顾客（各部分、各用料单位）的需求为我们工作的出发点。 2、工作目的：以顾客为中心、以围绕施工生产为核心，在满足顾客需求的前提下，实现双赢，获得利润。 3、背景：是集团公司调整十二五产业规划，实现可持续发展，落实集司物设【2010】213文件精神，以规模效应降低物资采购成本，杜绝旧模式下采购供应环节中的各种漏洞；以集中采购配送模式，确保现场物资需求、确保工程施工进度、确保工程质量安全，实现集团公司效益最大化作出的现实决择。 4、工作方法：从某种角度看，我们目前实施的这种物资采购、供应、配送、管理模式正处于试行、试点阶段，需要我们结合实际工作进行探索、修正、优化。也许采用典型案例研究（以具体实施的工程项目作为研究对象）的方法是一个不错的选择，通过结合实际工作来剖析、解决实际工作中的问题，进而总结形成一套科学的、切实可行的管理制度、办法和作业流程。同时学习借鉴一些起步较早、日趋成熟、效果显著的企业