东方集团对接流程(汇总)843145359.ppt

河南东方集团主要对接流程（汇总） 东方集团主要对接流程-目录（共三页，第一页） 东方集团主要对接流程-目录（共三页，第二页） 东方集团主要对接流程-目录（共三页，第三页） 流程说明 东方集团主要对接流程-目录 战略管理流程 概念 战略规划是指导集团今后3-5年乃至10年的发展规划 战略的制定是建立在对企业自身竞争优势、劣势、面临的机会和威胁分析之上的 制定目标 规范集团及子公司战略管理流程，特别是明确各部门在该过程的职责 负责部门 集团计划发展部 涉及部门 集团所有部门 集团所有控股子公司 关键控制点 对内综合各关键部门的意见，对外考虑竞争对手动态、行业发展趋势、市场状况和宏观经济形势 战略的制定是从上到下、从下到上的往复过程 企业的战略应该在集团内部取得广泛的共识 战略的制定应结合最高管理层和关键部门领导的能力 战略的制定需要根据内部和外部环境的变化加以修订 东方集团对子公司战略规划的审批流程（共两页，第一页） 东方集团对子公司战略规划的审批流程（共两页，第二页） 东方置业公司战略规划制定流程（共两页，第一页） 东方置业公司战略规划制定流程（共两页，第二页） 交建公司战略规划制定流程（共两页，第一页） 交建公司战略规划制定流程（共两页，第二页） 九建公司战略规划制定流程（共两页，第一页） 九建公司战略规划制定流程（共两页，第二页） 集团年度经营计划管理流程 范围 集团范围内子