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管理评审培训 内审与管理评审的区别 1、评审目的 定期评价本组织的质量管理体系的适宜性和有效性，确保质量管理体系能够适应不断变化的内、外环境，实现企业的质量方针和目标。 2 范围 涉及组织最高管理者对组织的质量管理体系的评审。 3 职责 最高管理者负责对管理评审作出安排并主持管理评审，批准管理评审计划和管理评审报告。 质量负责人负责报告质量体系的运行情况；审核管理评审计划和管理评审报告。安排相关部门准备和提供管理评审资料；负责评审后纠正与改进措施的检查和评价工作。 各相关部门负责人负责准备并提供与本部门工作有关的评审资料，制定并实施评审中提出的改正和纠正措施。 办公室负责管理评审资料的收集，编制管理评审计划和管理评审报告，作好评审会议记录并保存，检查改正和纠正措施实施情况。 评审计划 在管理评审前，由质量负责人编制管理评审计划，报最高管理者批准后下发各部门，各部门应按计划要求收集相关信息，作为管理评审的输入。 评审输入 有关部门应事先按以下各项内容做好资料准备，将每项内容的主要业绩、存在的问题和改进建议编制［部门工作报告］，并提前一周交办公室汇总。 质量负责人应提交的资料； — 质量管理体系运行情况，现行质量方针、目标的实施情况，质量管理体系适宜性、充分性、有效性评价意见。 — 内部、外部质量审核的结果，不合格情况、原因、及其纠正、预防、改进