管理心理学05激 励理论【心理激励指导】.pptVIP

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  • 2018-05-19 发布于浙江
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管理心理学05激 励理论【心理激励指导】

讨论 案例分析5-1:如何激励未持股 的员工 相关讨论 : 出现未持有股票职工积极性不高的原因是什么? 公司应该如何调动这些未持有股票职工的积极性? * * 未持股 四、股票期权制 (一)美国企业高级管理人员的股票期权制 固定年薪仅占较小的份额,而与公司经营效益挂钩的奖励年薪往往占了绝大部分。奖励形式一般是规定基本的利润额或资产盈利水平,业绩超过合同约定额时可按照一定比例提成公司利润。 主要思路是增大根据长期经营业绩而确定的年薪比重和绝对数额,形式有递延红利、股票期权和股票赠与等,其中最主要的是股票期权制度。 * * (二)国有企业经营管理者股票期权制 率先实行股票期权制度的国有企业是上海仪电控股 (集团 )公司,采取期权形式的上市公司有浙江创业、武汉中商、上海金陵、泰达股份和上实联合等。 * * 我国股票期权激励的两种形式 一种形式是在国有独资企业中,借用期权的概念,对经营者获得年薪以外的特别奖励实行延期兑现; 另一种形式是在国有资产控股的股份有限公司和有限责任公司中,经股东大会或董事会批准,国企经营者在一定期限内,以优惠价购得或通过获奖方式取得适当比例的企业股份,并在任期届满后逐步兑现。 * * 股票期权制改革障碍 用来激励的股票来源存在限制和困难 利益兑现机制不健全 二级市场的不规范和 非理性影响激励效果 * * 股票期权制:例1 冯根

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