培训-管理激励tommy篇[最牛员工激励理论].pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * 走出激励的五大误区 激励无关紧要 激励=奖励 金钱万能论 激励措施“一刀切” 一劳永逸的激励机制 激励的不同风格 权变领导艺术 管理方式 下属类型 有能力，且愿意 有能力，但不愿意 没能力，但愿意 没能力，且不愿意 授权型 支持型 教导型 指挥型 不良的主管心态 只重业绩，不见属员----裁判的心态。 娇宠过度，只讲溺爱----保姆的心态。 高压强管，缺乏人性----县官的心态。 心胸狭隘，压制别人----村妇的心态。 斤斤计较，不愿奉献----商人的心态。 不思进取，得过且过----小农的心态。 放任自流，疏于管理----牧人的心态。 —基本归因错误！ 小姐的裙子这么短，你丫也不管管！ 激励的注意事项 如果你认为自己行， 或者不行，你总是对的。 三种流派经营者: 三流经营者:自己忙碌不堪,而属下却很清闲 二流经营者:自己和属下一起忙碌 一流经营者:能激励属下去忙,自己却很清闲 管理方格论 1.9 9.9 5.5 1.1 9.1 对员工的关心 对生产的关心 1.1贫乏型领导 9.1任务型领导 1.9俱乐部型领导 9.9团队型领导 5.5中间型领导 激励框架 个人努力 个人绩效 组织奖励 个人目标 高成就需要 公平性比较