体育赛事策划(共八章)第一章第三讲.pptx

体育赛策划;体育赛策划;（第3讲） 一、体育赛事策划原则 二、体育赛事策划的意义 三、体育赛事策划的工作内容与程序;策划都是预测变化来进行的活动 预测的基础是： 1、比赛内部资源条件 赞助商、特许产品、门票、媒体及主题活动五大策划基础都源于体育赛事内部资源条件 2、比赛外部市场条件 国家、举办地大的经济、文化、政治气候 ;体育赛事因为是一个特殊的社会事件，外部市场环境对体育赛事开展影响较大，做好充分的策划论证成为必要。 可行性论证的内容： 1、利弊性分析：注意短板 2、经济性分析：再创新的策划也要有经济支持 3、合法性分析：再创新的策划也要符合法规;动态性是管理原理的要求 因为外部环境是不断变化的，所以我们在策划时要留有一定的余地（弹性原理），对外部环境变化及时做出反馈（反馈原理），并相应做出调整。 ;创新是策划灵魂 创新手段可以是： 1、资源的整合：1+1〉2效应原理 2、吸引眼球的创意和点子：眼球经济时代 3、能为大众所接受的新理念：理念先行 4、表达策划方案的各种形式：精美的PPT、三维动画 ; 因为策划是预测变化、预测成本来制定计划，因此策划可以提高决策的质量。 ; 策划的经济利益目标导向我们最大限度地摸清赛事资源，最大限度的有效利用资源。 ; ;5W + 2H Who how What how much When Where Why ;5W—1;5W—2;5W—3;5W—4;5W—5;2H—1;2H—2;1、明确策划目标 2、组建策划团队 3、调查分析赛事资源 4、策划创意形成 5、形成策划方案 6、实施策划方案 7、评估策划效果 ;1、明确策划目标 （1）目标有多样性，但应有一个主体目标。 （2）策划活动形式是多样的，但对目标的指向是明确，“目标不明确，策划无方向”。;2、组建策划团队 （1）懂广告和营销人员应占团队主体。 （2）执行和财务核算也是必不可少的。;3、调查分析赛事资源 （1）无形资产、有形资产、政府资源与衍生资源。 （2）不同级别赛事资源不同，不同项目的赛事资源不同。 （3）最大努力挖掘、整合资源。;4、策划创意形成 （1）创意是策??的灵魂 （2）创意应体现“新、奇、特” （3）创意应指向目标 ;5、形成策划方案 （1）总方案与分方案 （2）基本都包括：背景、目的意义与原则、时间地点组织结构、内容与进度安排、收支预算、风险评估。;6、实施策划方案 （1）谈判 （2）签订与执行合同 （3）监督落实 ;7、评估策划效果 （1）观众满意 （2）赞助商满意 （3）主办方、承办方满意 （4）媒体满意 （5）运动员裁判员满意 （6）策划机构实现了预期的利润与赛事品牌提升的目标。 ;;;Thank You !