保安部经营战略.docVIP

集团保安部2014年业务经营策略报告 集团保安部现有编制人员 25人，岗位分布固定岗位7个，巡视岗1个。根据集团公司总体发展战略，结合自身编写2014年集团保安部的战略规划如下： 集团保安部的战略形势分析 集团保安部存在的优势 在各级领导的正确领导下，集团保安部的每名员工都能坚守工作岗位，每名员工的责任心比较强，在遇到突发事件时，能迅速赶往事发现场，并进行处理，每一名队员都能够保持在岗在位。 （二）集团保安部存在的劣势 部门员工对专业知识了解不多，没有进行系统的保安专业知识培训，队员平均年龄偏大。在遇到突发事件时，不能很好的按照秩序进行对突发事件的处理，对岗位工作职责不清楚，不清楚什么该做什么不该做。 （三）集团保安部面临的机遇 随着单位所属面积的不断扩大，对外保人员的工作要求和工作标准越来越高，这对外保工作即是要求也是机遇，是外保转型和树立良好工作形象及工作标准的一次机遇，对提高外保的工作质量有很大的好处。 （四）集团保安部面临的威胁 现在集团外围面积比较大，各处的出入口比较多，施工现场也比较分散，保安人员比较少，巡逻时间和区域跨度比较大，无形中给单位的财产安全和施工安全带来威胁，容易发生单位财物丢失、被盗；施工现场和住宿工棚容易发生火灾和施工安全问题。 结论：根据保安部存在的优势与劣势、机遇和威胁分析，可以看出保安部的优势大于劣势，机遇多于威胁，因此保安部的总体战略应该采