海装备中成公司中层培训教材（如何做好中层管理者）.ppt

培训目标 本课程将帮助中层主管对自己的职位进行较为清晰与准确的定位。分析中层主管在工作的过程中，容易出现的种种角色错位问题，并给出解决问题的手段与思路，从而提高中层主管的综合管理能力。 培训内容 中层主管的职位特点分析 作为下级的你 作为上级的你 作为同级的你 中层是“桥”还是“墙”？？？ 常见问题 喜欢抓业务工作 责任心强，习惯依靠个人努力去完成任务 事无巨细，不善于授权 虽有工作目标，但缺乏目标控制 不善于、不习惯制订计划 救火现象普遍 未经过系统的管理技能培训 不善于建立有效的工作网络、工作团队 认为对人的管理是人事部门的事 不善于招聘、选拔、培训、发展、激励等人力资源管理工作 对自己的职业生涯发展感到困惑 挑战一：变革 挑战二：心态 挑战三：工作压力 等着上面来批 等着下边找你 整天跑着救火 还是几头受气 对弈性：所有工作都有压力，但管理工作是压力最大的，要与管理对象斗智斗勇。下边人研究制度怎么适合于我，管理者研究制度怎样适合于生产。 骑虎性：工作结果和过程应该是快乐的，但管理者未必快乐。事业好似驶入快车道，很多事情无法自主。 两难性：大多数的中层主管经常感到自己处境孤立，他们一方面要想办法满足下属的要求，不愿意得罪下属，不然没人跟你干活，另