在演进与剧变中成.pptVIP

在演进与剧变中成长 在一个成长阶段行之有效的管理方法，也许会导致下一个成长阶段的危机。 　 历史对组织有着巨大的影响 。 急于让企业成长的人，需问自己一些关键的问题： 我们的组织刚刚经历了什么阶段？现在处于什么阶段？这两个问题的答案对组织将走向何处又有什么作用？ 遇到问题，管理人员往往把目光投向市场环境以及未来趋势，似乎只要有一个更加精确的市场预测，企业就有了新的希望。其实，个体行为主要是由往事和过去的经历而非未来的事物所决定的。 企业成长有阶段性，每个阶段都以演进期开始，经过持续、稳定的发展，然后以剧变期结束。在剧变期，组织中会出现动荡混乱的局面并发生巨大变化。每一个剧变期是否有效解决问题，决定着企业能否顺利进入下一个成长阶段。 组织的发展取决于五个关键因素： 组织的存续时间、 组织的规模、 演进期、 剧变期 行业的增长率。 它们相互作用，共同影响着组织的发展。 因时而变 组织的管理实践不可能长时间保持不变。 管理的问题和原则会因时而变。随着时间的推移，管理理念会逐渐制度化。当这些理念越来越刻板，最终变得不合时宜时，员工的行为不但变得更加墨守成规，而且变得更难改变。 组织规模 随着员工人数和营业额的增加，企业面临的问题及其解决方案会发生显著变化。 合作与沟通的问题日益严重，管理层级有所增加，各项工作的关联度也越来越大。 企