总装车间培训管理办法.docVIP

空气清新机公司总装车间 清新机总装车间培训管理办法 编制/日期： 朱倩倩 2009/07/28 审核/日期： 会签/日期： 批准/日期： 清新机总装车间培训管理办法 目的 为使总装车间员工培训规范化、系统化、使员工更加深入地了解生产知识及车间基本状况、熟悉车间各项规章制度并掌握岗位操作技能、增强员工的组织纪律性﹑安全生产意识、提高人力资源培养效率，并有效建立人才梯队，特制定此管理办法。 适用范围 总装车间O类员工 三、培训范围 新员工车间二级培训、新员工班组三级培训、普通O类员工培训、关键岗位员工培训、车间后备班组长及班组长培训 四、培训明细 新员工车间二级培训 （1）自新员工经营运管理中心培训完毕后分配到车间起，车间理论培训及技能实操时间共为1～2天，班组层面培训历时5天。 （2）理论培训结束后，在进行车间技能培训后可分配到班组，再由各班组根据岗位实际需求制定培训计划，有针对的开展三级培训。 （3）所有新员工培训均须按要求填写《培训出勤记录表》，便于分厂对员工培训记录进行监控。 （4）新员工培训日程计划： 阶段 时间 培训课程 培训讲师 培训地点 企业文化培训 第一天 08:30-11;30 人力资源政策 林志达 培训中心 13:30-14:30 安全、消防知识 周木森 培训中心 14:30-17:00 军训 周木森 篮球场 技术、现场培训 第二天 08:30-09:30 5S现场管理与车间纪律 罗文飞 培训中心 09:30-10:30 清新机产品知识 曾高峰 培训中心 10:30-11:30 车间成本管理 何厚志 培训中心 13:00-14:00 质量管理基础知识 赖永强 培训中心 14:00-15:00 工艺基础知识 冼永威 培训中心 15:00-17:20 培训基地实操训练 鲁爱军 培训基地 18:30-20:00 现场改善 龙 辉 培训中心 正式入职 第三天 08:30-09:30 入职座谈会 姜宇超 培训中心 新员工班组三级培训： 引导 （1）新员工分到班组以后，班长需将新员工资料形成班组员工档案，并将本班所有班组长介绍给新员工，告知他们联系方式。 （2）新员工在上岗前，班组要专门安排人员带领新员工进行班组内部参观，让新员工能够详细的了解班组的各个工序流程； （3）分配岗位时，班长需指定老员工带领新员工上线工作，一对一地指导与帮助。 培训 （1）班组三级培训维持5天； （2）各个班组要严格按照班组的新员工培训计划表实施； （3）在班组培训期间，班组要做好培训记录及班组三级培训评价表； （4）新员工必须在上岗一个月以后方可上关键岗位。 班组三级培训课程 课程名称 培训讲师 培训地点 班组内部组织架构及作息时间讲解 班长 生产现场 现场5S知识要点讲解 班长 生产现场 生产现场要求和131管理 班长 生产现场 工具的使用及保养 技术员 生产现场 线体安全隐患知识讲解 技术员 生产现场 工艺质量纪律 班长 生产现场 生产过程各岗位自互检及工艺规范 班长 生产现场 普通O类员工培训 （1）入厂1个月以上，关键岗位以下的员工均纳入车间普通O类员工培训范围，O类员工培训需求及管理由各班组统筹负责，并需有相关培训记录证明材料。（如：培训照片、培训记录签到表及出勤得分、培训效果及学员反馈等） （2）各班组普通O类员工培训至少保证每月受训达4小时以上，由所在班组长负责培训需求统计及汇总上报工作，车间培训干事将对培训实施情况及效果进行稽查，至少每月保证一次培训稽查结果、问题反馈内容输出。 （3）O类员工培训课程 课程名称 讲师 课时 培训地点 员工晋升渠道 林志达 1H 培训中心 清新机公司产品知识 曾高峰 1.5H 培训中心 作业指导书学习 时 磊 1H 培训中心 设备保养、维修及设备安全知识 成清平 1.5H 培训中心 工具、工装的使用与维护 龙 辉 1.5H 培训中心 现场5S管理及生产现场要求 罗文飞 1.5H 培训中心 成本基础知识 何厚志 1H 培训中心 质量基础知识及异常问题处理流程 曾高峰 1H 培训中心 精益现场改善 龙 辉 1H 培训中心 关键岗位员工培训 （1）入厂至少达三个月以上的员工方可申请或拟调关键岗位。 （2）凡申请调往关键岗位的员工，必须通过关键岗位相关操作技能的专业培训。 （3）各班组关键岗位员工储备及培训，由各班组长全面