3A企管顾问实战系列课程-郑州公开课2011.9.2-.docVIP

3A企管顾?问实战系列?课程·郑州 2011年?09月02?-03日 中国·郑州 河南德亿大?酒店 主讲老师：国内工厂卓?越管控第一?人 肖智军先生? 《3A企管顾?问实战系列?课程》能帮您解决?下面问题： 如何革新管?理者和员工?意识，让他们心甘?情愿投入到?改善革新活?动中来？ 如何引导下?属减少空谈?、推诿、不负责任的?行为? 如何利用中?国人普遍的?小聪明弥补?职业素养方?面的不足？ 如何避免作?业标准成为?摆设，做到“傻瓜也错不?了”的高水平，实现零缺陷?制造？ 如何识破吞?噬企业利润?的大量假成?本，并消灭之，确立对手无?法超越的成?本优势？ 如何在不增?加设备投入?提升交货准?时率，以便锁定客?户订单，快速扩张企?业规模？ 如何轻松提?升企业人和?设备等资源?效率，极大地提升?企业利润率?？ 一个实战案?例强过百千?个空洞理论?！ 与实战专家?面对面，定能让您少?走弯路，直达成功！ 听‘军’一席话，胜读十年书? 两天的培训?+互动训练将?引导参课企?业构建出“感动客户、感动领导、感动自己”的卓越工厂?。企业在走向?卓越现场的?过程中，我们常会遇?到三个层面?的问题，首先是认识?，错误的认识?或理念将使?我们误入歧?途，无论怎么努?力，总是难以达?到想要的结?果；其次是方法?，即便你拥有?了好的理念?，可是没有可?行的办法，我们终究不?能到达目标?的彼岸；第三是行动?和坚持，如果管理者?缺乏行动和?坚持的技巧?，你就无法获?得成效或者?所获得的成?效无法保持?，最后管理经?验和管理技?术得不到积?累…… 我们坚信，制造强则中?国强，管理改变中?国！ 主办机构：合众资源集?团 3A顾问、合众自动化?技术、3A学院、合众传播、 智慧支持：《世界经理人?》、清华大学C?IMS制造?中心、富士施乐、中国工厂管?理网 中国制造业?信息化门户?网（e-works?）、日本TEP?S株式会社? 课 程 大 纲 08:00-08:50 签 到 时 间 （9月2日） 主题一：关于真假成?本 1、领导者如何?发现企业存?在的大量假?成本 ◆企业存在大?量假成本，正在吞噬老?板辛辛苦苦?赚得的利润?。 ◆领导者如何?带领大家识?别假成本？ 2、领导者必须?清楚提高‘有效产出’才能赚更多?的钱 ◆为什么购入?设备带来某?工序效率大?幅度提高，企业却没有?赚更多的钱?？ ◆领导者必须?清楚计件制?与高效率是?什么关系？ ◆领导智慧：能赚钱的方?式才是最好?的方式 3、领导者必须?清楚：各个车间拼?命做，对企业就有?利吗 ◆为什么销售?额创新高，企业赚了钱?却看不见现?金？ ◆为什么我的?部下不能像?专家一样通?盘考虑？ ◆只要一个企?业被分割成?许多个部门?，以个别部门?为衡量单位?，缺乏全局性?的举动就已?经展开了。 主题二：关于提高交?货准时率 1、领导者如何?识破下属的?借口 如果你相信?下面的借口?，那么你的恶?梦就难以停?止： ◆“因为材料不?到，导致我们生?产拖延，交货迟”　 ◆“因为出了质?量问题，我们不能按?期交货” ◆“因为设备经?常有小毛病?，导致生产不?稳定” ◆“因为离职率?高，总是有许多?新手，不熟练，不能准时交?货”…… ◆ 中国绝大多?数企业并不?是上述原因?导致交货准?时率低！高层管理思?想与生产管?理方式存在?重大缺陷！ 2、领导者必须?知道的低成?本提高交货?准时率的诀?窍 ◆如何你只相?信多买设备?方能提高准?时率，企业离破产?的日子不远?了。 ◆如何做到不?增加设备也?能提供交货?准时率？ （上午） 09:00-12:00 （下午） 13:30-17:00 主题三：企业高效管?理实战案例? 看看别的企?业是如何实?现低成本快?速提高交货?准时率的？ ◆无需推行精?益一个流、U型布置，也能大幅度?提高交货准?时率。 ◆3A如何在?一年内帮助?企业大幅度?降低成本、提高交货准?时率的？ ※几个不同类?型的企业的?实战案例让?你了解：管理思想是?相通的。 主题四：关于精细化?管理 1、领导者不要?被下属的“各种标准”迷住了眼镜?、 ◆你企业的标?准有可操作?性吗：作业标准一?大堆，为什么错误?不断？ ◆什么是真正?可操作的标?准？ 2、领导者不要?被下属的‘问题对策分?析报告’所蒙蔽 ◆不精细的后?果一定是：同样的错误?一而再，再而三地发?生 ◆必须杜绝使?用的五大类?违背精细化?的‘中国式报告?’常用语 3、领导者必须?清楚的中层?管理者们获?得高薪的理?由 ◆作业不等于?工作：按计划完成?产量是中层?管理者的功?劳吗？ ◆获得高薪的?理由？ 时 间 （9月3日） 主题五：思想决定高?度 1、领导者如何?引导中层干?部倾听来自?基层的声音? ◆领导者如何?化解中层与?基层的