执行力及精细化管理.docVIP

执行力及精细化心得体会 --------营运部 执行力和精细化，不再是一个新颖的话题，随着世界经济一体化，市场竞争日趋严峻，以及企业管理精细化、标准化程度的不断提高，受到越来越多的企业追捧和重视，继而成为众多企业打造核心竞争力的关键。执行力，说得通俗一点，就是一个人或一个团队完成任务的能力。为何这个朴实得不能再朴实的话题引起这么多企业的重视？或者说这个看似简单的“执行力”为何却成为企业管理上的软肋,这不得不引发我们的思考。多年前看了一篇关于阐述执行力的寓言故事：森林里住下了许许多多的小动物，他们互不侵扰，相处和谐，其乐融融。但是好景不长，号称“百兽之王”的老虎也搬进了森林，随着老虎的到来，昔日的和平和安宁都被破坏了，就不断有身体弱小的动物在虎爪下丧生。一日，动物们背着老虎召开了百兽大会，商议如何去对付这凶恶的老虎，大家各抒己见，但还是没能找到最佳对付老虎的方案。突然，好像是孔雀提出：我们何不在老虎的脖子上挂一铃铛，以后只要听到铃铛响起，大家就提前躲起来。为了想到这个好办法，大家欢呼雀跃好一阵子。随后又有动物提出：老虎这么凶残，我们如何才能将铃铛挂上老虎的脖子？派谁去挂这铃铛？……正是这则非常有意思的寓言故事，说明了我们企业同样存在类似的问题，看似不错的决策却在执行中面临着种种问题，形象的道出了关于执行力的三大核心流程（战略流程、运营流程、人员流程）。精细化，是对执行力的补充和完善，