蒋振芳：煤炭企业内部市场化条件下承包方式探索与实践.docVIP

蒋振芳：煤炭企业内部市场化条件下承包方式探索与实践 　　　　作者单位：枣矿集团井亭实业公司　　煤炭企业推行企业内部市场化管理是企业改革的必由之路，是促进企业发展的关键。煤炭企业内部市场化管理成为其不断深化改革、转换机制、激发活力的产物，成为其管理创新的重要工具。很多煤炭企业在实行内部市场化管理后，采取单一的产量承包方式，重生产而忽略了后勤经营方面，不利于企业的和谐快速发展。特别是当前在全球经济危机大背景下，煤炭企业采取灵活多样的承包方式，全面创新内部承包管理模式和机制，具有特别重要的意义。 　　近年来，枣矿集团井亭实业公司坚持以科学发展观为指导，本着真抓实干、稳步实施的原则，转变思路，创新管理，干事创业，勤俭办矿，全面创新内部承包管理模式和机制，在煤矿经营承包中采取多种承包方式，实现了成本管理的优化和成本投入的降低，从运行情况来看，各项费用有了较为明显的下降，矿井资源综合利用效能和经济运行总体水平不断攀升，获得了良好的经济效益，打造了富有本矿特色的内部市场化管理运作模式。 　　一、灵活多样的内部承包方式 　　建立健全各项管理规章制度是加强企业管理的重要手段和有效途径。如何做好内部挖潜和节能减排工作，是井亭实业公司保持持续发展势头的当务之急。公司多次召开专题会议研究讨论，研究和制定了对煤炭生产线和洗煤厂采用捆绑式大包的方式，把材料、电力、配件、工资等捆在一起，测算出成本单价，按生产的