项目绩效考核与管理实务---培训课件.pptVIP

打开你的学习思维 这是一门什么样的课程 怎样学习这门课 　学与思的结合 　有容乃大 　投入的态度 小组交流，明确考核规则 课程目标 项目绩效管理地位 □ 项目绩效管理的战略地位 战略的 力 战术的导向 □ 项目绩效管理是企业战略落实的载体 战略规划与项目管理 项目化的战略落实 基于考核的战略导向 案例：某纸业公司的项目绩效管理与战略落实 □ 构建和强化企业文化的工具 管事,得管 ；管人,得管 ；管财,得 ！ □ 绩效管理是提升管理的有效手段 最有效,又是最无奈的管理是…… 项目绩效考核的作用 给公司带来了什么 ？ 给项目经理的管理带来了什么 ？ 给被考核的项目成员带来了什么 ？ 项目绩效考核的作用 对于公司 保证实现企业目标，阐述公司对项目的绩效期望 明确企业项目战略和使命 实现企业利益公正分享的基础 发展项目成员的技能，提供企业长远发展的资源保证 通过项目绩效管理，建立和传递企业文化 项目绩效考核的作用 对于项目经理 了解项目团队成员对项目管理方式的反馈 提供有效建议，改进项目成员绩效表现 借此说明对绩效目标期望 建立绩效伙伴关系 项目绩效考核的作用 对于项目成员 认同感．有价值感 对其技能及行为给予反馈 激励性、导向性 参与项目目标设定的机会 提供员工的观点及抱怨的机会